除了对原有口味升级，德克士还根据潮流做创新，比如上新茶饮。
" 茶饮是现在的流行趋势，包括有一种‘黑糖珍珠粉圆’的口味比较热，所以结合了茶饮和粉圆，在一些门店上新了这款‘半奶半茶’的饮品。"
不仅在线下门店有新花样，在和某些..合作时，德克士也展现出自己的多面性。
崔凯军表示，德克士会在某些..上线独有的菜单和产品，" 一桶都是 " 系列就是其中一个在第三方..上表现较好的产品。
关于 " 抢人 "，德克士更多的是希望能最大程度上占领消费者的胃，给他们提供更多元的选择。
其次是 " 抢店 "。
崔凯军表示，整个餐饮市场都在释放 " 积极开店 " 的讯息，德克士也在努力。" 从现在来看，整个线下的入口其实是最重要的流量入口，是比线上成本更低的流量的入口。"
所以今年，德克士一早就计划了在全国新开 400-500 家门店，而北上广深将突破 200 家门店。
" 有了好产品、好场景，就需要有足够的门店，才能触达消费者。" 这一年德克士有了更多动作，理所当然的也有了近三年中 " 门店数的最大增幅 "，但往后，德克士依旧会继续加速。
在门店数上 " 加速度 "，在店铺呈现上 " 加文化 "。在扩张的同时，德克士不仅创造产品、和 IP 合作，还会更注意与地方文化做交流。
比如，在福建，会设计有地方建筑特色的闽南店 ; 在苏州，会加入园林元素。或者根据各地的状况来进行多元的合作、呈现，在视觉上，让门店跟当地文化更加融合，以优化线下体验。
最后是 " 抢未来 "。突破业态限制，开复合店、立体化店，德克士有多种可能。
无论是产品的变化，还是场景的变化，德克士的终极目标是 " 德克士 +"。
崔凯军解释到，这就是说未来德克士会有多种可能性，搭配各种业态、品牌，带来更多裂变和变化。
