●时尚品牌无论定位高低，永远要立足于吸引时尚敏感度高的尖端消费群体。
●要用真心、高标准持续塑造品牌、打磨产品。真正为消费者奉献超出其预期的产品和体验，这是品牌的责任和操守。
●我们将用三年时间全面完成所有品牌重塑，实现品牌形象、店铺、产品设计、生产、销售及服务的全面时尙化、国际化升级。
2、市场..
由于外部客观条件限制，市场..人才缺乏问题的解决，更多需要依赖我们自己培养。新成立的B.I.C已开始为品牌培养这类人才，未来我们每一个品牌都会有自己完整的市场..部门。
3、渠道管理
随着品牌定位的清晰化并基于转型需求，各品牌在头部渠道，尤其是Shopping mall的拓展将成为最重要的任务。
事实证明，线上线下价格一体化是完全可以实现的，而且是正确的。线上线下价格不一致最大的伤害是对品牌的伤害。
4、商品管理
过去大量依赖折扣率来引流，极大透支了品牌的生命力和美誉度。
清晰的商品企划是建立在清晰的品牌定位和客户画像上，有了清晰且规范的商品企划，产品研发就没有我们想象中的艰难。
5、供应链管理
供应链管理，即制造，制造的核心是"品"和"质"的问题。"质"主要体现精益生产、质检及处理客诉等一系列工作，"品"主要在研发设计上技转上的投入，特别是跟底楦的投入。
6、零售终端管理
零售大区管理一定要减少层级，这不仅是效率问题，各个大区一定要从五级变成三级。
在品牌转型的过程中，希望零售大区把零售终端管理作为首要任务，为我们的品牌转型赢得时间和空间。
总而言之，鞋类事业部3年的总体经营目标：先做强，再做大。6个环节各个击破，做强做大不是梦想。
