Remo Ruffini 表示：“这非常具有挑战性，，这是公司从由外部授权合作生产到内部生产的转变。但我们大多数的制造业务仍将进行外包，以便我们可以灵活调整产量。当你每月都要推出新品时，这种灵活性就尤为重要。”
据 Remo Ruffini 称， “Moncler Genius” 项目的销售额会比较低，但要高于公司于将在今年11月逐步淘汰的 Gamme Bleu 和 Gamme Rouge 走秀系列。分析师估计，“Moncler Genius” 项目的销售额将占 Moncler 12亿欧元年销售额的10%左右。
但 Remo Ruffini 强调：“这并不是销售额的问题，该项目会为品牌注入新的活力。我希望该系列能和品牌一起吸引千禧一代的消费者和那些拿着爱马仕手袋的富裕消费者。同时需要值得一提的是，我们的品牌并没有刻意偏向千禧一代。”
RBC Capital Markets 分析师 Piral Dadhania 表示：“我们认为，加快发售频率带来的收益远远超过了这种改革带来的低概率执行风险。随着时间的推移，我们会看到更多其他奢侈品牌也加入这样的改革行列。”
从 Kering（开云集团）旗下的Gucci 到 LVMH 集团旗下的 Louis Vuitton ，许多奢侈品牌每年都会在传统两季的基础上发售额外的系列，但是没有一个能与 “Moncler Genius” 项目的上新频率相比。
Mediobanca 分析师 Chiara Rotelli 表示：“Moncler 最关心的是时尚风险。 ‘Moncler Genius’ 项目可以化解这种担忧，它能够扩大品牌的客户群。Moncler 的针织品、鞋类和配饰也吸引了更多的客户，但永远不会超过其主打产品（羽绒服）。”
Remo Ruffini 表示：“我们会将所有战略都立足于羽绒服，这是 Moncler 的独特之处。”
丨消息来源：路透社和《华丽志》往期报道
丨图片来源：《华丽志》图库“华丽志全球时尚创新与投资论坛”图文快报（2018年4月18日，北京）：拥抱中国时尚创业与投资的黄金时代！中国这个漫长的寒冬让 Moncler卖爆了！2018年第一季度销售大涨28%（不计汇率影响）Moncler 2017财年销售近12亿欧元，关键财务指标均实现双位数增长Moncler 要让自己更“时尚”！联手全球八位著名设计师、造型师和潮牌创始人推出合作系列Canada Goose 与Moncler 先后发布防伪指南和警告，提醒消费者小心假冒伪劣产品从小众专业品牌蜕变为全球性奢侈品牌，Moncler 幕后功臣 Remo Ruffini 详述独特的成长策略Moncler 曾经的大股东、法国私募基金Eurazeo再出售3.34%股权，投资回报丰厚
