另一方面，从传统的数字..阵营里传来的却是坏消息：
WPPCEO和创始人被董事会逼迫退休。其他..集团公司股价持续下滑、增长乏力，中国A股龙头公司蓝标和省广，市值只有巅峰时的四分之一。
两相比较，背后的原因是什么？
1、以客户关系为核心竞争力构建的媒介采购业务的商业模式的崩塌。
曾经，以客户关系为核心竞争力构建的媒介采购业务，是..服务公司的核心业务。
品牌..预算：采购媒介（户外、电视、数字媒介）；采购..服务 （策划、内容、自媒体合作、项目执行）；采购软件产品
现在，媒体上游集中，客户关系无法影响客户对价差的消除，技术驱动的媒介采购业务成为未来。
埃森哲切入数字化媒介购买领域正反映的是这样的思路，它推出的程序化购买服务单元包括媒介策划、媒介购买和程序化广告活动的管理。这里面必然离不开依赖数据驱动带来的更好洞察，而并非以往的资源垄断。在媒介购买领域，谁拥有最好的洞察，谁就能赢。
与此同时，与更加碎片化的自媒体建立高效的合作体系是媒介竞争的下一个阶段。通过垂直细分圈层的KOL，与目标客户进行最有效、最直接互动，能够达成合理转化。这与以往的媒介购买业务，已经大大不同。
2、人工智能、大数据、信息化技术对行业核心竞争力带来的弯道超车的重塑。
科技发展一日千里，商业环境瞬息万变。“大数据+AI”科技浪潮正席卷而来，随着消费升级，用户的需求变得个性化、多元化，不少企业和品牌在应对日益挑剔的用户时，越发吃力。而跨界的数据及渠道打通，恰恰能使各自互相协同，更懂消费者需求，对需求端洞察更加敏捷。
效果导向性的方向转变。技术和数据成为搭建创新....不可或缺的因素。
