但是，技术并不会短期内颠覆这个行业，因为大量的..工作，还是离不开人的服务、创意的力量。纯粹技术公司也难以直接冲击..公司给客户提供的整体解决方案的价值。已有案例证明，DSP和一些纯粹的技术公司其实发展的也并不那么顺利。如何用技术+创意的双腿走路？是未来..工作突破的核心。
3、金字塔的公司制生产关系逐步让位于..+合伙人制的生产关系。
未来商业模式的竞争是..对..的竞争，没有..效应的商业模式，很难最充分的体现出数据驱动的价值，长期来看，会在竞争中被其他..型企业覆盖。通过搭建有效..，能够生发出改变行业的力量。滴滴组织司机改变了出行行业、爱彼迎聚集房东改变了酒店行业。那么..行业呢？
目前的数字..行业布局还非常分散：
国际4A公司，占据市场60%，但是竞争力在迅速下降；
本土有一定规模的..集团，占市场20%，仍然以媒介业务为主；
大量小型..公司、制作公司、创意热店，不断涌现，加剧了市场的碎片化。
..服务行业商业模式的变革，滞后于企业与消费者快速增长和变化的数字化需求。因而，如何搭建商业..、汇集各路优秀人才，是..服务行业市场需求之下的必然趋势。
在这个方面，我们已经看到了部分趋势的显现：例如整合数字..公司时趣互动，时趣所探索的“..+合伙人”制度，通过独立核算，考核业务团队创造的人均净利，同时又让业务团队享受到大公司..下的技术、策略、大客户资源支持。
传统的“公司+雇员”的组织形态类似于“火车模式”，靠的是领头者的能力；而“..+合伙人”..化组织则是“动车模式”，依靠每节车厢共同驱动。
最后，谁会胜出？
这是一个太大的行业，同时也是一个和太多行业发生关联的行业。按照孪生兄弟的的性格特点，..行业未必会立刻发生翻天覆地的改变，因为技术和创意需要深度整合，才能给客户提供更高效和完整的价值。
但是，新的力量已经到来，过去的势力恐怕难以固步自封，期待已久的行业变革大戏正在暗流涌动中上演，并必将推动行业产生日新月异的变化。
