另一方面，贝壳找房自身也在致力于解决上述痛点，推动行业健康快速发展方面做出了长足的努力，作为一家涉足二手、租赁、新房、旅居、海外、家装等众多细分领域的..，其本身就能提供多场景品质供给，满足消费者多元化需求。
互联网的发明者之一、美国计算机学家文登·瑟夫认为，互联网的开放性，使它成为一个「便利化的普及民主的绝佳工具」，但另一方面，作为信息充裕的交易条件，网络用户无差别的被迫接受了价值稀缺的回报——准确信息甄别的难度剧增。
这就意味着，对于互联网时代无论哪一个行业的玩家而言，能否解决好这种新形态的信息不对等，都是其能否平衡好商业行为里短视行径与长远利益的关键。
贝壳找房为了解决这种信息不对等，进而解决堪称行业发展最大瓶颈的虚假房源问题，首先构建了一套服务者信用评价体系，消费者可以以此甄选优质服务商。同时依托一套包含1亿真实房屋、覆盖全国135座城市和25万个小区的国内最大房屋数据库“楼盘字典”，构建了真房源循环验真系统，将真房源作为..的“生命线”来执行，在真正意义上确保了..真房源服务。
此外，贝壳找房还一直在探索大数据及新技术在居住服务领域的运用，匠心独运的推出了VR看房在全领域的大规模落地，在成都已经可以看到大批量的VR化房源，提高效率和用户体验的同时，相当于把真房源在以往的“真实存在、真实在售、真实价格、真实图片”基础上再加上“真实感知”，又一次升级了真房源标准。
1776年，亚当·斯密在《国富论》中第一次提出了劳动分工的观点，他讲了一个小故事，「工厂生产的一种扣针需要经过多个操作流程，一个受过专业训练的工人竭尽一天所能也不过制造出20枚扣针，十个工人仅能生产不足200枚扣针。而如果把整个制造流程分成十八份，每个工人只负责其中二三个流程，那么工厂一天可生产48000枚扣针，即一个工人一天可生产4800枚扣针」
这或许就是标准流程的合作分工能够让工业社会取代单打独斗的农业社会的根本原因，而在互联网+新时代，房地产行业的未来发展方向也必然绕不开合作这个命题。
有人奠基，有人赋能，有人服务，有人消费，多方共赢。
正如贝壳找房的核心价值观「对用户好」和「相信合作共赢」，与其说这是一种对链家网的继承和升级，倒不如说这一切都只是表象与手段，贝壳找房真正想做的，是构建一片以「住」为核心的开放生态新大陆。
