最后，B2B通过整合订单、集中采购，在价格上占据优势，又降低了企业库存，是整条生鲜产业链中不可或缺的一部分。
B2B在整个生鲜领域中的市场潜力巨大，据艾瑞咨询发布的《2018年中国生鲜电商行业消费洞察报告》显示，中国生鲜电商市场发展迅速， 2017年中国生鲜电商市场交易规模约为1391.3亿元，同比增长59.7%。还有机构预测，2020年生鲜电商市场交易规模将突破3100亿元。但值得注意的是，如此庞大的生鲜市场，却没能培养出一个品牌化的生鲜品牌。
如今，品牌化已成为生鲜行业的必经之路。2017年，易果从一个生鲜电商..转型为连接生鲜上下游全链条的生鲜运营..，云象供应链获取上游的生鲜资源，向全渠道分发，优化分发路径；易果新零售则面向C端渠道，如天猫超市生鲜、苏宁鲜生、天猫超市一小时达等；安鲜达服务于全渠道各个层面对冷链的需求，是易果自建冷链物流。在做生鲜标准化、品牌化的过程中，易果正在逐渐形成自己的品牌。
二、生鲜B2B模式划分
除了易果之外，还有很多企业，打模式上的差异化，希望在垂直领域甚至生鲜行业中，形成自己的品牌。
那么，现有的生鲜B2B模式有哪些？模式之间又如何划分？各自优、劣势又是什么？接下来，零售前沿社将从生鲜B2B“自营模式”与“..模式”两个维度划分生鲜B2B。
1.自营模式
生鲜自营模式重，属于闭环服务。自营加强了企业对商品来源、商品质量、商品供应及物流配送的管控能力，这种标准化的服务对消费者粘性大，但模式较重，制约了企业的扩张速度，企业承担风险和资金压力比较大。
美菜、链农等生鲜B2B企业采用自营模式的初衷，正是看到了供应链混乱，想通过自营的方式做好品控，提升用户体验，形成口碑，加速市场扩展。但是在当前的生鲜电商市场，品控有太大的不稳定性，能影响生鲜的因素太多，所以很难维系稳定的用户体验。
