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机器人智造 从“有”到“好用”(4)

2018-05-28 06:52:26 网络整理 阅读:60 评论:0

“对瑞松科技来说,这是成为国际性企业的最好机会。至少在研发、销售和人才三大领域,瑞松科技要实现全球化。”广州瑞松智能科技股份有限公司董事长兼总裁孙志强在接受广州日报全媒体记者采访时表示。从1995年算起,孙志强从事机器人业务已经超过20年,亲历了中国机器人产业从无到有的全过程。

构造制造业

的厚度与广度

在全球机器人产业中,也许大部分的光芒来自瑞士ABB、德国库卡、..发那科和安川电机组成的工业机器人“四大家族”。然而,中国制造业要跃升到新高度,需要传祺、小米、华为、格力这样的明星企业;同时,也需要像瑞松科技这种在背后为明星企业做战略支撑的服务型企业。前者彰显中国制造业的高度和速度,后者则代表中国制造业的厚度与广度。

瑞松科技正是这样的机器人企业。从1995年开始代理松下机器人销售,从市场、贸易逐步发展到自主技术研发,成长为一家典型的贸工技企业。至今,瑞松科技已为制造业提供了各系列机器人近万台,承接千套以上机器人系统及焊接自动化生产线。在孙志强带领下,瑞松科技逐渐发展成一家业务涵盖机器人、智能技术、高端智能装备的高新技术公司,能为客户提供一整套柔性化、智能化整体技术解决方案,在华南地区处于领先地位。

“合作合资”

是机器人企业成长之路

近两年,瑞松科技在专业领域逐渐声名鹊起,在2017年底更入选广州科创委颁布《未来独角兽企业入选榜单》,是仅有的两家人工智能企业之一。孙志强在接受采访时坦言,“如果没有最初为松下代理机器人的业务,瑞松科技进入机器人领域的门槛和难度将会成倍增加。”从代理到合作,从合作、合资到掌握核心技术,这是瑞松科技的成长之路,也是行之有效的可持续发展之路。

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