2005年，运维电力应运而生。随后不久，韩城一家电厂请屈晋春及团队进行运行维护服务。屈晋春进入角色很快，30天、50天、80天……很快，运维电力就将一个“星期天电厂”的连续发电纪录延长到150天。
“走出去 我们的市场在国外”
正当运维电力做得红红火火时，国家出台“上大压小”电力政策，使电厂的技术、人才、设备向大型电厂集中，小火电厂因为环境污染、能耗高而被国家叫停。主要服务对象为小型火电厂的运维电力，面临着生存的问题，必须向大机组转型，必须拓展新市场。
“走出去，我们的市场在国外。”2008年初感“寒意”，屈晋春便定下来这样的发展战略。 得知国内一家企业向苏丹出口电力设备，运维抱着试一把的态度发了传真，没想到迅速得到了中国机械进出口总公司的回复。原来中国机械进出口总公司正为苏丹一个电厂项目的运行维护寻找合作伙伴而发愁。那一段时间，南苏丹正处于战乱，很多国企单位没人去，初出茅庐的运维电力毅然接手了这个项目。
“那是非洲第一个石油焦流化床机组项目，技术含量较高。”屈晋春说，正是基于对自己团队技术实力的信心，运维电力在这个项目上为业主解决了很多国内难以想象的技术和设备难题。由此，运维电力品牌迅速在非洲国家得到认同，随后运维电力接连承接了尼日利亚、博茨瓦纳、纳米比亚、安哥拉等国的电厂服务项目。
随着在印尼市场的成功，运维电力海外市场稳步发展。2011年运维进入菲律宾、越南、孟加拉、土耳其等市场，同时运维电力也进入到60万机组保运领域。
为“一带一路”沿线国家进行专业..
自运维电力涉足海外以来，圆满完成技术服务的电站项目已经超过30多个，大多分布在“一带一路”沿线缺电的国家。
迄今为止，陕西运维已完成50多个国内电站项目的运行和维护；在海外市场，已经完成30多个国外电站项目，超过2000名海外学员拿到了在非洲、东南亚、中东等地区有相当权威，由“运维电力”颁发的电力岗位..毕业证书。运维电力创造的这种模式，实现了业务拓展和人才..的良性循环。
