2011-2015年，国际零售巨头沃尔玛一直试图通过收购1号店打进中国电商市场，然而，在一猫一狗的挤压下，他们不得不在2016年卖掉1号店。但是，他们并未就此放弃国内电商大市场。通过1号店的转手，他们成功和京东搭上线，反而更紧密地贴向了这个领域。此后沃尔玛分别在京东和1号店..上开店，成功实现线上和线下并行的策略。
在尝到甜头后，沃尔玛有意加强双方的合作关系。据CNBC报道，京东旗下O2O..达达-京东到家获得了沃尔玛和京东共同投资的5亿美元，其中沃尔玛投资了3.2亿。与大多数杂货快递服务不同的是，达达-京东到家超市开创了一种众包模式，颇受外媒关注。
京东到家是京东的无界零售即时消费....，每月活跃用户高达2000万，拥有超过10万家零售店。依靠京东成熟的物流网络和丰富的物流经验，他们推出了标志性的一小时送达服务，无论水果、蔬菜还是其他杂物，都能及时送到消费者手中。
达达-京东到家则是物流培东公司达达和京东到家结合的产物。2016年4月，达达与京东到家合并，成为新达达，京东以京东到家的业务、京东集团的业务资源以及两亿美元现金换取了新达达约47.4%的股份。为了解决020模式中业务集中化程度低、配送成本高的问题，达达首创众包配送模式，由用户抢单完成配送，每天的配送量达到1000万。此后，这种模式也延续到达达-京东到家时期。
本次交易的主角沃尔玛，实际对此涉足已久：2016年将1号店卖给京东后，他们除了将线上超市和山姆会员超市转移到京东..外，还将线下30个城市的200家门店接入京东到家..，以及向京东到家投资5000万美元。
京东表示，这项交易和线下无人商店、O2O零售店一样，都是其“无界零售”战略的重要部分。“全球零售业的未来是无限的。线上和线下的购物没有区别，只有给消费者更大的便利、质量和选择。京东是达达-京东到家早期的投资者，也将继续提供支持，因为我们相信，它的创新将是实现这一愿景的重要组成部分，”京东CSO廖建文在一份声明中表示。
当然，对于这个新风口，京东最大竞争对手阿里巴巴自然不会视而不见。其盒马鲜生和今年全资收购的饿了么也有类似的混合战略，且所有这些都与淘宝和天猫..相连。此外，该他们最近取得了一项重大突破——与星巴克达成了合作。
除了拓展国内新零售渠道，，京东最近在扩大海外业务方面做得更多。今年夏天，京东从谷歌获得了5.5亿美元的投资，双方将联手在谷歌全球购物..上提供京东产品。此外，京东已表示有意从德国开始，进军欧洲市场。到那时，与谷歌以及沃尔玛的良好关系可能会大有助益。
