会议对过去一年的工作进行了总结，同时对国际事业部未来的发展也做出了明确的规划与指导，国际..团队要因地制宜，根据当地的实际情况制定针对性的策略，不能全球一盘棋，要做到一国一策，一地一策，甚至一商一策。经销商要与公司保持密切的联络，及时沟通市场情况，反馈问题，公司将尽全力配合支持。“销”是目的，“营”是基础，不能本末倒置，只有打好“营”的地基，方能筑起“销”的高楼。
同时本次会议还针对国际市场的共性问题进行了专项研讨，对于各国际市场提出的共性问题，..副总裁王楠波一一进行了现场解答，从客户的实际需求出发，践行公司“健康可持续”的发展理念，厂商合作，互利共赢。
中国的酒类走向海外，不是产品走出去，而是真正意义上立足于本土市场消费，才算是真正的国际化，当前走出国门的中国酒类主要还是以当地华人市场为主，尚未进入当地的主流消费市场，这是一个需要长期培育积累的过程,公司有着三十年磨一剑的准备。同时需要理性的看待市场初期投入，不能觉得这只是公司的事情，市场是需要双方共同投入运作，这是基本原则。面对未知的国际市场困难一定比国内要多一些，因此厂商之间一定要足够的毅力、耐心、决心，共同去探索及发展，如果没有这样的信念和勇气，很难做到持久。要怀有立足长远的打算，不要太在意眼前的得失，真正做到健康可持续。
