从兽医转型成为互联网创业者，陈迪发现这个行业并没有他当初想象的那么简单。起初他认为搭建一个..后自然就会有流量来，用户下了订单，公司把东西送过去就好。但当他更深层次了解这个行业后，他发现电商产业的链条非常的长，从供应链到运营、从客服到仓储，怎么及时把货送到用户那里，用户的反馈怎么第一时间传回..等，一系列的事都比他当初想象的要复杂得多。商业之道一旦操之过急，就会伤人伤心，失去信赖，这样生意也会做不起来。
2008年，波奇网刚起步时，一位消费者平均每月花在宠物身上的钱也就几十元到上百元，现在则是上涨到200-500元之间。购买进口宠物食品的消费者，每月花费平均更是达到了500-1000元之间。
中国消费者对宠物的花费越来越多，宠物的生活品质也越来越现代化、国际化。2017年，波奇网进行了业务模块的重新改造，原本的三大板块：电商、社交、服务，，这些事波奇要做的事情，转变成到底应该扮演什么样的角色。用陈迪的话说，渠道、媒体、服务、自有品牌，这四者就是波奇网现在所扮演的角色，也是之后更看重的业务。
宠物行业最有意思的一点是，它作为一个垂直领域，却不像大部分领域链条比较短。 陈迪认为波奇网不需要和任何人去竞争，过去波奇网是一个纯电商公司，不可避免要和其他电商公司去竞争，但现在波奇网扮演的是一个垂直通道的角色，它可以和各类公司产生合作，可以帮助整个行业上下游，一起推广新品，运营品牌，改善用户体验，同时进行科学养宠观念与知识的分享与传播，可做的事情非常丰富。陈迪希望波奇网能帮助行业做的更大，开放、合作、共赢，而不是只争朝夕的竞争。
目前波奇网只要和宠物有关就一定能找到契合点，已经可以和行业内任何一个公司去对接。希望波奇网之后能够发展的更好，能够帮助的更多的铲屎官。
