“对我而言，这是第一次见识到愿景的力量。我这才知道，愿景能让人无怨无悔地投身到某一事业当中，让他们克服困难。现在又过了几年，而当初的面孔，还会出现在同一个办公室里。”
创企物理定律是什么？有什么样的影响？
除了创企故事的力量，线性增长与指数式增长的交汇之处，还有两个重要的事实。第一点，是将定律应用在高管团队身上。
1.创企一旦开始成长，速度会超过高管的成长速度
不管是技术团队，还是整个创企团队，这个规律一次又一次应验。“我曾跟这样一个公司合作，一开始工程师小组由20人增长到60人，然后到100人，后来到了200人。只过了几个月，把小组从15人增长到60人的工程师主管开始慌了。大家开始讨论‘边做边学’，但是，除非以前有经验，否则人数像这样增长，完全是不正常的。员工数量达到60人的时候，大家开始觉得公司管理不力，这时候，企业就到了‘团队替代’的时刻。”
“团队替代”的说法是在风投人威尔森（Fred Wilson）提到后红起来，成为流行语的。哈利姆此处的用法借用了科尔（Daniel Coyle）的书《人才准则》（The Talent Code）中的说法，“威尔森提到，有一个创始人声称，在企业扩张规模的过程中，公司的团队会换三批人，也就是说，初始的创业团队会离开，被另一个团队取代，这第二个团队，还会被第三个团队取代。这不是说最初的团队没有进步，而是他们成长的速度不够快，或者他们成长的路上有阻碍，可能是他们的自大，可能是公司架构或者其他问题，阻碍了他们的发展。就算非常有才能的人，如果身处快速发展的企业，也可能跟不上，被抛在后面。”
学习的过程当然可以加快速度，但是从根本上说，要掌握一门技能，不管是管理学还是花样滑冰，都需要时间和反复训练。“你每次做一件事，大脑里相关的神经元之间就会放电，产生联系。不管是打棒球还是跳舞，每次做一个动作，神经元之间的联系就会加强，这个过程称为“髓鞘化”，让神经回路的传导越来越快。某活动髓鞘化的程度越大，放电速度就越快。”
