中国互联网公司比网易老的没几家，跟网易同时代又能在市值上与其比肩的更几乎没有，原因是他们都没有网易善变。
与网易同时代的新浪、搜狐虽然与时俱进地进行了多般变化，，在搜索、游戏、视频、微博等领域进行了一轮又一轮的创新，但都不及网易成功。
起初，网易是纯正的互联网门户。随着无线增值业务兴起，广告到2001年，收入占比降至54%。这一年，两大业务净收入2603万元，直接成本6006万元，市场、行政、研发三项费用合计1.95亿，净亏损2.33亿。当年网易股票完全是靠“市梦率”上市并交易的。互联网泡沫破裂后，网易跌到1美元以下、濒临退市，
在生死存亡之际，无线增值服务救了网易的驾，2002年该业务营收暴增10倍达到1.61亿元人民币，占该年总营收的73%；2003年收入再增74%，达到2.8亿元人民币。
无线增值服务彻底把网易从退市的边缘拉了回来，这是网易的第一次重生。
网易利用增值服务带来的喘息机会奋力开拓网络游戏：2001年相关收入为零，2002年取得3700万元营收，2003年2.03亿元，2004年6.29亿元、2005年13.8亿元……同期，游戏收入占总营收的份额从0增加到将近90%。以至于在其后的10年间，网易被不少人视为游戏公司，这是网易的第二次重生。
网易的第三次转型是电商，当年探索互联网变现模式之时，网易已经开始尝试电商了，那是在2000年前后。十多年了，广告、增值、游戏轮番充当主力，电商只是“试验田”。直到2014年，网易才开始在电商业务上发力。从这一年起，财报中“邮箱、增值服务及其它”的提法退役，代之以“邮箱、电商及其它”。
网易的心态是：有钱、有人、有技术、有..、有流量，看什么有“钱途”就搞一下，放在“其它”这个筐里。成功了可以再造一个网易，失败了也不伤元气。
不过有了前两次的成功经验，网易第三次向电商转型成功的概率非常大，但面临的艰难险阻非常多，“中国前三”还只是梦想。
