QuestMobile报告显示，2018年移动互联网的月活跃用户增长仅为3400万，即使是最热的短视频领域，下半年第三季度的月活增长数也只有1300万。同时，用户月总时长增长32%，人均单日时长增长26%。
一方面，移动互联网的用户增长趋势放缓。但在另一面，用户的深度价值开始展现出潜力。
尚未入网的用户越来越少，而深度使用互联网的用户却越来越多。
这给企业释放了一个重要的信号：移动互联网的竞争，已经从过去用户数量增长的竞争，开始转向用户使用时长的竞争。
因此，在移动互联网下半场，企业要从流量思维转成服务用户思维，要从野蛮生长转向深耕细作，形成用户刚需，确保核心定位，精细化地做用户运营，挖掘单个用户深度价值。
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知识付费疲态已现，行业如何突破困局？
大趋势之下，是新兴产业受到的影响。
在占据了三年的风口之后，依赖流量红利崛起的知识付费陷入了发展瓶颈。创业家&i黑马在调研中发现，知识付费的传统玩家们纷纷开始了新的布局。
“得到”宣布成立“得到大学”，转型做通识型在线教育；“十点读书”借着消费升级和“新零售”的潮流，在厦门开了线下书店；“樊登读书会”把自己的核心用户定位成三四线城市的中小企业家，针对性地开发新的知识服务……
知识付费供给方的生产者越来越多，进入红海竞争；另一方面，体验过知识付费的用户也不再是等待收割的小白，知识付费也面临着消费升级……
在此变局之下，手握4.46亿月活用户、沉淀了中国最大公共社交关系的新浪微博，也开始向内容付费领域进军。
不同于其他知识付费玩家..造势、买流量的打法，微博用内容付费来激活微博的社交生态，帮助有影响力的KOL进行广告之外的良性变现，同时增加粉丝粘性。微博用“会员服务”的模式，将推送给用户的产品形式从单一课程变为以会员、问答、打赏为主的多元增值服务。
