为什么没有选择知识付费的打法，而是另辟蹊径采用会员模式？创业家&i黑马采访了微博会员及内容增值部总经理马卓，他透露，微博刚开始也尝试过知识付费模式，但在运营过程中，发现会员模式更优。
“用户买知识付费产品，更多是想通过升级认知缓解焦虑，但实际上认知升级更多的是通过感官和场景。”马卓直接拿自己举例，“我也买十多个知识付费产品，记忆深刻的只有两个，一个讲区块链，一个讲经济学。并且，区块链那个课听完仍然一头雾水，经济学的内容越讲越深，听起来也越来越累，不能结合实际应用根本坚持不下去。”
不仅如此，知识付费产品繁多，缺少品控机制，极易出现劣币驱逐良币的现象。用户需要有专业的人或机构帮他们做过滤筛选，节约获取优质内容的时间。
会员经济模式便应运而生，即可以深度服务用户，又可以帮助用户精选，进行知识付费的消费升级。
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以人为本的“会员”模式成为行业破局新契机
创业家&i黑马观察发现，微博大V的变现途径无外乎三种。
流量型的大V打广告，网红型的大V做直播或带货，还有一些高知类的大V ，比如某个领域的学者、专家，他们的粉丝量相对较少但却很精准，他们自身不喜欢打广告，也不适合做直播，这时候V+的知识付费体系，就为他们提供了一条新的途径。
比如@渡渡鸟，她是3个孩子的妈妈，以前在中国社科院做文化创意产业研究，后来做全职妈妈。2010年，她就开通微博写育儿经验，V+推出以后，她也是第一批入驻的大V。在她看来，“V+不是流行的知识付费，而是精神种子的硬核实验室，在这里有自由表达的权利，并且还能创造很好的收入”。
2017年7月，微博V+正式立项，此前的付费阅读、问答、打赏也并入到V+。V+业务和微博会员业务组成微博会员及内容增值部，马卓任部门总经理。
