早在2015年，马卓便接手负责微博会员业务，之后他和团队主要做了三件事。第一，只做核心的权益，围绕用户的身份权益去做，重点从“特权运营”转向“用户运营”；第二，重新搭建支付路径，让支付转化率从30%提升到50%；第三，拜访腾讯等企业，学习交流经验，制定一系列的用户运营和..策略。
V+立项后，马卓也把自己做微博会员的经验复制到V+上来，比如，如何运营付费用户，如何提高用户权益感，以及如何提升用户转化率……
刚开始，马卓还想过让微博会员向微博V+转化，但最后也只是浅尝辄止。“两组用户的画像不太一样。微博会员主要是16岁至24岁，女性占60%。V+用户男性更多，同时年龄层也更成熟。当然，如果两边的量都起来，互相赋能的空间仍然值得期待。”
马卓表示，V+已经覆盖教育、医疗、财经、娱乐、体育、汽车等54个领域，活跃作者2000多位，人均年收入十万以上，多位年收入超过百万。目前V+的付费用户为175万，预计营收规模能达到2000多万。
V+也带动了微博增值服务营收的持续增长，根据微博2018年第三季度财报显示，其增值服务营收达到5090万美元。
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赋能大V、深耕粉丝破局知识付费
知识付费创作者们经常“抱怨”，自己需要提前和..签订合同并规划好课程量，然后用几个月的时间来录制打磨课程。课程上线后的运营权也不在自己手里，完全取决于..方的包装和推广。更惨的是，知识付费的大IP有“马太效应”，没有曝光和流量，自然没有好的收益。
V+正是抓住了知识付费创造者的痛点，打造新的产品，变痛点为亮点。
比如，知识付费需要很长的生产周期和庞大的内容团队，V+只靠大V一个人就能自由地创作生产。知识付费适合头部IP，中腰部的讲师很难赚到钱，V+就注重挖掘腰部大V。知识付费的服务少、粘性低，完课率和复购率情况不好，V+就用“会员”绑定用户，持续且深度地做用户运营。
