丰田模式在维持全球所有丰田工厂运转，而不是某某人，万变不离其宗，TPS的本质是以人为尊，这也是沃尔沃的企业管理理念，人，才是整个制造环节最核心的要素，而不是技术和工资制度
社长是企业运转制度的网管维护员，他只是一个TPS的网络管理员，这就是社长的定义，官本位思想在..企业文化中理解的思路和大陆不同，虽然词汇一致，概念却大相径庭，所以，中国车企没有前途。TPS：Toyotaproductionsystem
任何一套真正有效率的系统是试错试出来的，不是某某人设计出来的，这也是为什么连..本土企业尼桑本田铃木和福特通用一样效仿TPS丰田质量管理体系而相继失败的原因，即便丰田模式之父大研耐一在丰田整整实践和改善了十五年才养成。
控制和失控最大的差别是前者本质是某个自认为比别人聪明比别人了解的多的人在设计，在“牛顿力学”基础上的哲学思想认为世界是可以确定的，可以掌控的，而渐渐淡忘牛顿哲学之前世界本真是充斥着无数个不确定的乱象。
