一周前，江湖就盛传阿里巴巴要跟星巴克搞事情，直到8月2日，两家公司才正式宣布“联姻”。
本来一周时间发酵，各种分析文层出不穷，似乎都用尽了体位。无非是“星巴克中国业绩下滑”，“瑞幸咖啡异军突起太刚猛”，所以，“曾经的星爸爸着急从阿里爸爸那搬救兵，但外卖救不了星巴克”……
但事实真就是这样？
于是，在发布会现场，小郝子将问题抛给阿里巴巴集团CEO张勇，结果他的回答是：“阿里和星巴克合作，早已开始，通俗地说，是先一起生活过日子，今天再补办的婚礼。”一时间，撩得全场笑声四起。
再往深里了解，就在去年这个时候，星巴克创始人霍华德·舒尔茨带队来到上海，去逛了刚刚兴起的盒马鲜生。
当时，吃、喝、逛的现场体验，平价进口海鲜，3公里半径，半小时送达……数字化运营的“新物种”深深震撼了这位商业老咖。
于是，霍华德找到马云，想一起搞点大事情，不错过新零售的数字化浪潮。
紧接着，星巴克与支付宝合作，并以此为开端，启动了更多的数字化实验。而它与腾讯的合作仅仅停留在微信支付层面。
用张勇的话说：“未来，没有什么线上线下的狭隘分别，只有数字化、非数字化的分野。”这才是决定落后、先进，生或死的关键。
而就在当天下午，标榜新零售咖啡的瑞幸（Luckin Coffee）仿佛受到了伤害，立马整一番“回应”搞事情。
它寥寥几百字，强调星巴克是“外部整容”、“邯郸学步”，传统零售和新零售“底层基因”不同，吃不到葡萄说葡萄酸，隔着屏幕都闻得出来。
一切就像著名投资人查理.芒格说的：孤立地看一些事物，试图把它们硬凑起来，无法真正理解任何事情……真相其实就在那些不破不立、大破大立之间。
大破大立：瑞幸错在哪里？
