面对创业失败的人应聘创业企业，没创业过的人心就一定能定得下来不会考虑出去自己创业么？带走机密可以想象，核心团队为什么会被他带走？对自己没信心还是怎样？另外……为什么人家随时会离开，这是你的个人想法还是对方已经这么表明了呢，如果只是你认为……那么其实每个有自己想法和抱负的人都有可能随时离开，如果对方明确表示不一定长久随时可能离开……那么干活可以，但是太核心的东西还是不要让他接触太多。
你的担心有必要，也没必要。
有必要的是：人这东西很难说，搞不好你所有的成果都可能被带走。
有时候当老板也挺郁闷的，你对人家好，反而不被理解，背地里搞一套，表面搞一套。人品一旦不靠谱，，什么都不靠谱了。
没必要的是：如果这个人靠谱，带走你公司机密和团队只能说明你没自信或能力。创过业的人，内心肯定第二次创业的冲动。只不过早走晚走的区别而已。
最和谐的方法是：和他一起创业，从他失败的经验中吸取教训。
感觉创业真的是需要一颗强大的内心，即便半途他走，也无需责怪，这是现实，始终要面对，我们创业者能做的只能一直往前走，不回头。
那些保持自尊和骄傲的人，往往更值得信赖。不同人在创业过程中扮演的角色并不同，有些是参与者，有些是领导者。如果是创业的参与者，因可能具备某一方面特长以及其在创业过程中经历的艰辛，往往会成为是另一家创业公司的非常好的员工并成长为干部。而如果是创业的领导者，在创业失败后，如果选择出来打工，应该会选择一家非常成熟的企业（比如外企）而不是一家新的创业公司。
另外关于核心团队以及机密带走的问题，取决于你自身是否足够强大以及你自己是如何安排你的生意模式的。你应该有方法避免关键环节的失控或是被复制。这与是否你的员工有创业经验是没有关系的。创业失败的，如果心比天高或者万念俱灰都不行。
创业失败的人还能去创业公司，说明他很有追求，要实现价值！否则大多数跑大公司安逸去了。这样的人很宝贵，知道很多创业路上的教训和经验。
创业失败的身上具备了很多在职的人员身上没有的东西，他经验，主动性会得到更充分的体现，另外他的不不安分，他如野马般的性格也会给团队带来一定的震动，在其次，创业失败的不会甘心继续在企业里面打工而已，所以这是一把双刃剑，而作为团队的领导来说，要搞明白一件事情，就是在什么样的阶段需要用什么样的人员，当该人员做到你想要的目的，放他离去，甚至助他高飞，又有何不可。
没有人会为别人服务一辈子，也没有人会使用同一个服务一辈子，所以，管理者在使用各类人员的时候判断好周期及该人能为团队带来的改变，可以大胆使用。
最关键的还是要看你所招聘的位置需要什么样经验和能力的人进入，再考虑对方是否合适要跟准确一些，曾有创业经验和是否足够合适，没有必然联系。
