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切入本地生活市场 阿里如何整合体系“资源包”

2018-10-14 20:40:04 网络整理 阅读:75 评论:0

切入本地生活市场 阿里如何整合体系“资源包”

北京商报讯(记者 王晓然 赵述评)阿里欲在本地生活服务业掀起新一轮较量。10月12日,阿里曾在财报中披露的饿了么与口碑整合成立的新控股公司——本地生活服务公司成真。此举意味着阿里将竞争的外延从较为垂直的餐饮外卖拓展至横跨多维度的本地生活服务领域,进而与美团、腾讯形成对峙。阿里如何将出行、住宿等业务与资源融合进本地生活服务公司,在与美团近身博弈、与腾讯的宏观较量过程中,阿里又会如何调动体系资源的创新能力,都将成为行业关注的焦点。

阿里构建商业版图时,如何安置饿了么与口碑间的关系一直为外界关注的焦点。在阿里“履带式前进”规划中,本地生活服务的重要性不言而喻。阿里巴巴集团CEO兼董事局主席张勇在给员工的内部信中表示,饿了么和口碑两大业务合并,阿里将正式成立本地生活服务公司。阿里新零售餐饮领域中的两路大军,口碑与饿了么将融合发展。

美团在港交所的钟声还余音缭绕,阿里则将饿了么与口碑的关系一锤定音,双方竞争越发时不我待。阿里将竞争的外延从较为垂直的餐饮外卖拓展至横跨多维度的本地生活服务领域,而该领域中的美团是阿里绕不过去且具有挑战性的竞争对手。阿里财报显示,口碑在2016年、2017年分别实现营收3.13亿元、12.07亿元,同期亏损23.12亿元和44.29亿元。截至到2017年底,口碑总资产为79.89亿元。 饿了么在今年第二季度营收26.12亿元。美团在港交所上市后的首份财报显示,今年上半年总营收263.5亿元,餐饮外卖收入达160亿元。显然,,美团在餐饮业务上已遥遥领先。

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