对于很多消费者来说，眼镜是生活中不可或缺的一部分，但大家通常仅把它视为功能性产品，对此LOHO有不同的观点。
这个创立于2012年的快时尚眼镜品牌短短几年当中已经在全国开出了400多家直营店并于今年9月完成了由大钲资本投资的近亿美元的C轮融资，其早期投资机构包括祥峰投资、红杉资本和KTB资本等。
在LOHO看来，“眼镜即形象”，对于年轻消费者来说，眼镜是他们追求新潮流、展现个性、频繁更换的日常配饰。
LOHO创始人黄心仲从电商行业转到创立眼镜品牌，通过整合供应链和线上线下配合的直销模式建立起LOHO品牌，进入很多年轻消费者的生活。最近，他与《华丽志》分享了自己的创业经历以及LOHO独特的商业模式和未来规划。
对抗巨头垄断：眼镜是一个严重两极分化的行业
在黄心仲看来，，眼镜是一个两极分化严重的行业，一端是Luxottica这样的巨头，几十年间通过纵向与横向不断整合，基本垄断了中高端市场，拥有很高的定价权；另一端是各种街边的夫妻老婆店，分散、没有品牌，并且质量不稳定，二者中间有很大一块需求未被满足。在一些消费者看来，眼镜是个“暴利”行业，“暴利”的背后，其实是产业链过长带来的低效。
电商背景的黄心仲毅然杀入了眼镜行业，在创立初始就确定了垂直整合的商业模式——整合供应链、全权掌控设计、品牌与零售，通过全产业链能力带给消费者高性价比的产品以及验光配镜一站式服务。
说起来轻巧，从0开始建立全链条的过程其实非常辛苦。黄心仲先后在国内考察了上千家工厂，拜访了许多在网上都查不到信息的厂商，最终说服了过去只做海外单的供应链承担生产任务；接下来LOHO组建了自己的设计团队，款型设计师与结构设计师配合，从海外采风获得的一手潮流趋势中提取灵感，结合中国人的脸型进行结构设计，LOHO目前可以做到产品从设计到上新只需二十天的时间。
