苏瑞华用优质服务赢得了客户信任，后续订单源源不断，第一年赚了20多万。之后，阳光集团、波司登等服装企业也成为苏瑞华的客户。2011年底，苏瑞华公司的年营收达到了五六百万。
事业蒸蒸日上，苏瑞华却觉察到风向在变，尤其是电商兴起，带火物流行业，他看到了公路货运市场蕴含的商机。2011年，苏瑞华租下苏州郊区一块2000多平米的地做起仓库，一个重要的承租人，是当时全际通苏州区域的加盟商。
通过接触，苏瑞华对专注于做快运的全际通产生了浓厚的兴趣，于是入股50%，前后投入三十多万，直到最后全盘接手了全际通苏州区域的业务。随后，苏瑞华请来职业经理人，公司渐渐步入正轨。
直到2012年底，苏瑞华迎来人生中一次重大转机——全际通被百世收购了。
百世收购之前，全际通只有江浙沪皖的业务，接入百世的网络，马上开通了华南地区的业务，苏瑞华公司的货运量猛增。
紧接着，华北、东北、华中等地区网络相继开通，货量成倍增长，短短3个月，职业经理人心急火燎地找到苏瑞华，告诉他货量增速太快，原本每天发一次无锡的车已经不够用了。
苏瑞华明白，想要发展，前期投入必不可少，他陆续添置了5辆货运卡车，还租下了新的仓库。
由于业务网络铺到全国，不少航空件的客户，也成了苏瑞华的快运客户。就像中化药业主动找上门，不但把航空件改成了陆运，还把原本的专线货运一并交给了他。苏瑞华察觉到，公司业务明显起了变化，以前公司很少能接到大客户的订单，可是有了百世背书，大客户也陆续找上门来。
业务规模成倍增长，可是一年干完，苏瑞华一算账，亏了整整150万，除了年初购置车辆租赁仓库的大笔投入，问题出在业务结构发生变化后，服务管理没有跟上。
