近日，京东发布了2018年第三季度财报，其中显示：京东商城第三方..签约商家数突破20万，较上一季度增加3万家。此外，在杭州举办"迎新大会"上，京东黄埔商家成长计划负责人表示，京东明年将投入广告奖励金等超亿元，全方位助力新商家成长。
这不禁让人疑惑，京东如今大力接入第三方商家，甚至不惜花费上亿元去扶持，大幅提高第三方商家的占比。到底发生了什么事？
事实上，京东这次发布的2018年第三季度财报，还揭露了一个不大好的消息，那就是季度用户出现负增长2.9%（为860万），让人很意外。对于电商而言，，这样的消息相当不利。而用户出现负增长的原因，最有可能是老用户的流失快于新用户增长的速度。也就是说，有相当一部分的老用户在一年时间里没有下单。
再深层次看，京东区别于其他电商的优势，正越来越弱，甚至已经和其他电商..趋同。
先就京东最引以为豪的物流来说，据最公开数据显示，京东2018年在全国运营超过550个大型仓库，总面积约为1190万平方米，并预计覆盖全国近300个城市，上千个核心区县，涉及中小件、大件、冷链、B2B、跨境和众包六张物流大网。
而随着京东物流的提升，其他对手、行业物流也在跟进。到现在，阿里的菜鸟物流调度已越来越成熟，三日达、当日达等相关配送都能做到。此外，三通一达等物流公司的自动化拣选中心、配送中心、物流基地数等建设越来越多，也越来越完善，电商..借助它们，基本能保证配送效率。在这种情况下，京东原先的三日达、当日达等优势越来越小。
可以说，京东目前在物流上能讲的故事都讲完了，必须要实现盈利了。而要实现盈利，势必要增加物流配送费用。羊毛出在羊身上，这也在一定程度上导致部分老用户流失。
其次，京东从别的渠道能获得的流量增速大大降低。以京东和腾讯的合作为例，早在2014年时，京东从微信、QQ上能获取的用户的增长率在下滑。如下图所示，从2014、2015年来看，京东的活跃用户在增加，但移动端增长率不升反降。可见，从社交..向电商导流的效果在降低。
物流优势不再突出，也难以再从社交..上获取用户，京东怎么办？京东只能在努力新增用户的同时，保证老用户。因此，京东如今大力扶持第三方商家，无疑是为了扩大..的SKU，以此来保证新老用户。而这个动作，未来可能会持续推进，甚至愈演愈烈。毫无疑问的是，京东已经完全改变了原先的"自营"定位，向淘宝、天猫这一类开放性电商靠拢。
