技术最大的价值是与世界融合，与行业融合，形成良性循环，技术推动行业发展，同时行业发展后又能加大IT支出。对于提供云服务的厂商来说，也是一个巨大的机遇，利用技术实力深入工业、制造业等产业进行精细打磨，这也是百度云的独特之处，将百度的AI优势通过百度云这一载体催生出自动驾驶、新零售、智能制造等创新业态，但具体业务成效仍有待时间考证。
在亿欧看来，在以流量为主的消费互联网时代，BAT是对手，当流量红利殆尽，互联网格局基本定型，人人高呼产业互联网的当下，无论是不是对手，调整组织结构、改变战略重心都势在必行。对BAT来说，组织架构调整只是为了更加良性地释放自身技术优势、产品业务优势和生态优势，接下来的竞争中，BAT也将从之前的流量争夺转移到AI、云计算和产业互联网等新赛道之中，至于谁胜谁负，短时间内难见分晓。
附李彦宏邮件：
各位百度同学，大家好！
为了加快AI与产业结合, 推动产业智能化进程，提升集团技术..核心优势，公司决定升级“ABC智能云”业务战略、加速推进“云上百度”的进程，对组织架构做如下调整：
1、智能云事业部（ACU）升级为智能云事业群组（ACG），同时承载AI to B和云业务的发展。ACG由尹世明负责，向张亚勤汇报，张亚勤同时继续负责EBG和IDG。此次组织升级后，ACG将充分利用百度在人工智能、大数据及云计算方面的技术优势，聚焦关键赛道，为百度打造新的增长引擎！
2、搜索公司及各BG的运维、基础架构和集团级共享..整合至基础技术体系（TG），整合后的TG向王海峰汇报，王海峰同时继续负责AIG。今后TG将进一步提升数据中心、基础架构、运维等方面的能力，打造强大的技术..，提高工程效率及资源效率，早日实现“云上百度”的目标！
此次组织升级对百度实现“夯实移动基础，决胜AI时代”的战略目标具有重大意义，百度将打造AI时代最领先的技术..，实现前端业务和技术..的资源高效统筹及组织全面协同，强化集中资源“打大仗、打硬仗”的能力，帮助百度客户完成智能化转型、早日迈入AI时代。
在此特别感谢张亚勤、向海龙、王海峰在TG和各集团级技术..发展过程中的重要贡献！在新的组织体系下，希望大家继续秉承“简单可依赖”的价值观，为“用科技让复杂的世界更简单”这一伟大使命贡献重要力量！
