在北京，外卖点餐平日比到店购置加倍廉价，甚至廉价好多。19岁的Abey Lin来自美国加利福尼亚州，现就读于北京片子学院。他经由智妙手机在本地一家餐厅点了烤鸭，价钱20元（2.99美元），仅为店内售价的两折。他还能以六折的价钱购置两份金色土豆和飘香烧烤海鲜比萨。而在另一家餐厅，经由美团购置豆腐，仅需支出1.46美元，比餐厅菜单价钱的三分之一略高一点。对Lin而言，即使是他本身烹制这道菜肴，成本也很难低于这个价钱。他透露，这让他大吃一惊！
Lin是一位布满理想的导演。初到北京时，他已对这里艰难的生活做好了心理预备。固然他并未透辟地认识中国全新的城市生活体式，但他很快就适应了。他多数时间都不会选择宿舍的自助餐厅，而是选择能够随时供给的汉堡、面条和孜然肉串等，这些美食平日30分钟内即可送达。当他冒着浓雾去大学门口取包裹时，总会有一群送货员跺着脚取暖，守候取货的其他学生。“这要轻易得多，并且成本也更低。在中国，效率快得让人难以置信，”他说。
在全国各地，像Lin一般的人数以亿计，他们天天都有两三顿需要点餐，或许需要杂货、办公用品、剃头、按摩等他们想要的任何器材。然而，在这个350亿美元的外送市场背后，并不完满是效率，这是美团和中国最有价格的公司阿里巴巴集体之间的角力。阿里巴巴及其各子公司主导着中国的实体商品在线零售市场，而美团在办事方面占有着领先地位。美团APP是Grubhub、Expedia、MovieTickets.com、Groupon和Yelp的综合体，每年有60万骑手在2800座城市为4亿客户供应办事。阿里巴巴正在松手一搏，试图以低价将美团置于死地。两家公司打起了价钱战，都不吝斥资数十亿增加补助，甚至比杰夫·贝佐斯（Jeff Bezos）给的补助还高。
这不光是贸易竞争，更是私人恩仇。早年间，阿里巴巴为美团供应资金，而美团首席执行官王兴最撤退出合作，从而激怒了阿里巴巴结合创始人马云和蔡崇信，美团与阿里巴巴的关系也就此宣告竣事。王兴身体瘦小，戴着钢圈眼镜，留着圆寸。他认为辩说弗成避免。
十余年来，阿里巴巴、百度和腾讯一向是中国互联网行业的三大巨头。此刻，年青年头一代有机会挑战这些行业巨头及其创始人。（马云和蔡崇信离别54岁和55岁，而王兴则刚过40岁）。估计五年内，中国办事应用市场年生意额将跨越8000亿美元。王兴为了主导中国办事应用市场合做的起劲或者会影响传统在线零售商（尤其是阿里巴巴）的市场份额。是以，补助大战隆然睁开。
有些投资者将赌注压在阿里巴巴。究竟，美团市值360亿美元，而阿里巴巴市值是美团的12倍多。因为投资者对王兴的大举投资感应不安，自IPO以来，美团股价下跌了约30%。本次IPO，美团募资逾40亿美元。王兴的支撑者透露他非常韧性。“他是一个非常厉害的人，一旦他迷上了什么，他能够一向对峙下去，因为他有耐烦走到最后”投资美团的今日资源集体创始人徐新如是说。
王兴见证了中国从贫穷的农业大国到经济强国的转型。直到1980年，也就是他出生一年后，私营企业都错误法。他的祖父是一所中学的教务长，同时也是剧作家，在上世纪6、70年月被流放农村后离世。“没人真的知道发生了什么，官方认定他是自杀”王兴说道。王兴16岁时，王父为了王兴母亲和三个弟弟的生计四处奔波。王父曾测验过采矿、园艺和其他一些工种，但最终选择进入水泥行业。而王兴在那边细心研究了创立一家企业所需要的前提。
年青年头时，王兴就读于清华大学 — 中国的麻省理工学院。随后，前去特拉华大学攻读电子与较量机工程系博士学位。2003年，受Facebook前驱Friendster的开导，王兴决然退学，全身心建立中国的社交收集。他和大学室友王慧文以及一个中学同窗组建了团队，在清华大学北门四周租了廉价的办公室，还专门成立了一个网站。
然而，一切都不顺利。他们的校内网吸引了数以万计的大学生，但王兴和结合创始人们很快就花掉了他们从家人和同伙那边筹集的80万元，最终不得不卖掉校内网。2007年，他们出力创立雷同于Twitter的热点网站“饭否”，于2009年休止运营。之后，王兴透露他想做一些不那么有争议的事情。
2010年，他借鉴嘉宾公司的运作模式，创立美团。嘉宾是美国最热点的初创企业之一，而美团的中文寄义是“美妙团聚”，也是对团购扣头优点的承认。随后，该范畴敏捷成长，爆发了一场被称为“千团大战”的事件。数百家与嘉宾雷同的初创公司互挖墙脚，散播竞争敌手即将破产的大话，以弗成持续的低价吸引客户。美团工作人员经常从早上7:30工作到午夜之后。2011年到场美团时，干嘉伟曾透露不成功便成仁。
王兴从错误中吸取了经验。2011年，他以低于竞争敌手的成本敏捷扩张至数百个城市。当两家领先的本土团购网站消声匿迹、嘉宾封闭在中国的买卖时，王兴则专注于食品和餐饮，斥地不乱的回头客。谈及竞争敌手时，王兴透露：“他们认为这是团购，而我们则认为这是第三财富的电子商务。”截止2013年，竞争敌手络续衰落，王兴起头从餐厅批量扣头转向直接送餐。他以免费、靠得住的手艺匡助商家留存订单、增补库存和接管订单，博得了商家的青睐。Jack Wang（与王兴并无亲属关系）在北京拥有一家非常受迎接的越南餐厅，而且与多家外卖办事..合作，他透露：“美团绝对是业内第一。”
掌控外卖市场后，王兴起头追求更多投资机会。在食品方面赐与扣头，吸引用户选择酒店预订和机票办事。同时，美团是中国首家实现片子票线上发卖的企业。几年内，他成功将片子票收集售票比例由10%提拔至60%。2015年年中，在美团从阿里巴巴和其他公司募集到7亿美元风投后不久，王兴破费了大量资金维持正常运营，以至于他不得不进行下一轮风投募资。
据美团结合创始人王慧文透露，因为美团分歧意将其应用法式与阿里巴巴完全整合，阿里巴巴拒绝向美团投入更多资金。王兴担心，若是美团将应用法式与阿里巴巴完全整合，他将失去公司的掌握权。相反，美团与阿里巴巴的老敌手腾讯杀青了合作。腾讯以其社交应用软件微信著名。腾讯赞成出资10亿美元牵头美团募资，将腾讯投资的公共点评与美团归并，并让归并后的公司自力运营。王兴透露，美团和腾讯正好优势互补。据知恋人士透露，美团召集召开董事会正式经由该抉择时，阿里巴巴提前12小时收到通知，是以在这件事上别无选择。王兴如愿以偿，但同时也树敌不少。
即使是在美团位于北京市东部旭日区的总部，骑着摩托车的美团骑手也会绕开行人，飞驰着为员工送餐。时间就是金钱。一个只愿透露本身姓杨的骑手透露，他一样天天能够挣15到30美元，而短途送餐一次只有75美分。
在美团内部，美团收集批示中心的墙壁上挂满了数字显露屏，悉数都是带有实时订单、交付情形、商家和客户注释的蓝白色地图。同时，一张显露整个中国的地图跟着美团在每个省份的买卖运动而络续闪现。另一张显露屏则是北京骑手从一个站点到另一个站点的实况转播。人工智能软件匡助确定骑手的行程。每位骑手平均天天送货25次，高于三年前的17次。照此较量，美团日订单完成量冲破2000万。比拟之下，Seamless所有者、美国领先的Grubhub Inc.日订单完成量不跨越50万份。美团的规模让印度企业dabbawalas相形见绌，后者年订单完成量仅为8000万盒。
这些数字和美团的潜力让人赞叹。中国城市生齿每平方公里2426（每平方英里6283人），几乎是美国生齿密度的8倍。美国有10座生齿在100万以上的城市，而中国有156座。据iResearch新闻称，中国送餐成本大约为1美元，而美国为5美元。Bernstein Research的数据显露，固然阿里巴巴在曩昔几年斥资数十亿抢占市场，但截止2018岁尾，美团外卖市场份额仍然达到了63%。
然而，络续增进的辩说及成本推迟了王兴的其他规划。因为在两个城市的网约车试点发生吃亏，王兴临时住手持续扩展网约车买卖。他透露，如今的重心是让每个骑手的订单削减40%。他估量，凭据资产欠债情形来看，阿里巴巴有能力以今朝的水平再维持12个月摆布，但他估计这种情形将持续数年。
王兴透露，他的楷模是马云的宿敌贝佐斯。贝佐斯一贯推迟盈利，从新投资新买卖。王兴也有着沟通的规划。他透露：“有太多事情要做，我们不会在一两年内完成。”他规划推出一项雷同于亚马逊Prime的订阅办事。美团首席财务官陈少晖说，一个选择是接纳会员制，包罗免费骑乘美团的摩拜单车。比起阿里巴巴，美团加倍依靠于投资者对它的耐烦。因为阿里巴巴已经进入第三个十年，投资者对阿里巴巴的情形心里更稀有。利润看似是一个遥远的妄想。美团自成立以来几乎每年都在吃亏，尽管它拥有86亿美元的现金，但王兴对扩张的盼望或者很快就会将其耗尽。客岁，他斥资27亿美元收购了同样吃亏的摩拜单车。
不外，美团今朝匡助改变了中国城市数亿人的生活体式，让他们在需要食物的时候，无需再懊恼拥堵等问题。来自北京的白领Luo Rui三十岁摆布，她透露：“我不会再去超市了。现在，你能够经由收集订购一些器材，而当你回家前，货就已经送抵家门口了。”固然办公室楼下有多家餐厅，但她平日选择足不出户，在线点餐。
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