作为一个管理者，你有没有遇到过这样的现象：
你人在公司的时候，公司静悄悄，你不在的时候简直是群魔乱舞；
你在办公室规划着要给那个自己特别器重的员工升职，他敲门进来提上了辞呈；
员工在你面前和颜悦色，背后却经常互相传递你的坏话；
有的下属说翘班就翘班，连个招呼都不打，直接玩消失；
这周因为甲犯错而处罚了甲，下周乙又犯了同样的错误；
很多员工来了半年了也不知道遇到问题究竟应该找谁负责；
悄悄给了一个团队发了点儿奖金，很快其他团队负责人居然都跑过来要；
团队里面总冒出一些「刺头」，敢于公开顶撞你，给你难堪。
很多管理者在这个过程中一路挫败下来，甚至会怀疑自己的性格不适合管理，或者干脆认为管理需要艺术和天赋。
其实管理是一门有章可循的科学，之所以很多管理者会遇到上诉问题，是因为缺少好的方法论，因而处理问题不当，最终导致自己在员工面前无法树立起权威，为了维护团队稳定劳心劳神，最终业绩也很难做好。
那么，如何才能快速进入管理角色，做一个出色的管理者呢？
下面分享7个关于团队管理的基本方法。
▌1.「用人」而不是「挑人」
管理是把羊群培养成狼群，而不是从羊群中挑选出狼。
很多管理者不是在做管理，而是在选秀——看谁表现得好就提拔谁，看谁表现的不好就认为对方能力不行。最终发现：表现好的由于受到重视会加倍努力，表现的越来越好；原本不被看重的员工则越来越差，最后悄然离职，这时，领导会站出来说：「我早就知道这个人不行！」
这是只会「挑人」的管理者，而「用人」的管理者能够看到每个人的长板和短板，用人之长，让大家的优势尽情发挥，团队合作弥补个人缺陷。
