2018年，文化和旅游部在册的5A级景区有249家，其中门票价格超100元的景区数量占比为47%。从2017年，山岳景区上市企业财务年报可以看出，门票收入占企业全年营收比率不低，过分依赖门票经济也几乎成为制约各地旅游发展的阻力，而随着全域旅游的大局当道，虚高的门票价格只能把景区逼入绝境。
“铁打”的风景，“流水”的游客，门票和钱包之间横着一本旅游账——景区不愿扯开降价的口子，消费者怨声载道却也不得不任人宰割。一来一往中，写明了商业运营中的精明算法，更传递出老百姓的诉求和苦衷。国家发改委降低国有景区门票价格征询意见的发布透露出扭转“唯门票独大”的局面，一张门票如同一根经济杠杆，而经营模式的变革，将是撬动起旅游业向优质服务升级转型的关键所在。
构造多元化产业链格局
经济利益驱使下，当地方景区以及政府部门对于门票收入依赖欲罢不能。今年五月，陕西华山风景名胜区旺季登山门票价格由现行的每人次180元降为160元。门票“缩水”并不意味着景区热度衰退，反而在惠民政策之下带来了游客增量和产品扩容。对于知名景区而言，门票降价并非唯一出路，陕西华清池景区通过创新经营，连片发展，走出一条产业价值的多维度竞争之路。
华清池位于西安市辖区临潼，与之相邻的是世界文化遗产秦始皇陵及兵马俑坑。在发展初期，游客慕名兵马俑而来，顺便看一眼“皇家澡堂”华清池。作为线路的配比资源，尽管曾经是历代帝王的离宫别苑，也流传着烽火戏诸侯、唐明皇和杨贵妃的传奇故事。但地位的尴尬不仅谈不上过夜经济，营收都是问题。
华清池的“逆袭”，源于管理机制创新，由传统事业单位过渡成为市场化运营模式，开始了传统门票模式向体验式门票的转型。
