《长恨歌》是陕西旅游集团在华清宫打造的第一个文化IP , 自2007年首演至2017年，累计演出2731场，累计收入达到8.5亿元。《长恨歌》带来的不仅是门票收入，通过服务提升、人才培养、品质打磨，也赢得了游客对景区的认同和口碑。在2016年，以《长恨歌》为蓝本编制的演出管理与服务规范，成为中国实景演出国家标准，并得到“国家级”认可。2017年10月，《长恨歌》再创传奇获中国休闲度假5U奖无忧品牌，并荣获国际级文化产业示范基地的盛誉。
《长恨歌》成为陕西旅游企业发展的一个标杆，但华清宫脚步并未就此停下。《1212西安事变》以实景影画的形式纪念改变中国命运的这段历史，用演艺“追溯”历史，用科技升级体验，用创新解读文化。2017年全年共演出326天，其中一天演出双场301天，演出三场24天，共演出场次共计677场。《1212西安事变》定价为169元/人次，而前者票价在188-988不等，华清池的“演艺事业”蒸蒸日上，一改昔日的“穷酸相”。再加上围绕夜间生活打造的一系列住宿、娱乐、购物等元素，成为了临潼旅游真正的“富贵人家”。
2015年1月，华清池与”骊山”两大景区合并升级为“华清宫”，实现了“高高骊山上有宫，朱楼紫殿三四重”中描写的“山宫一体”的盛景。和兵马俑相比，同样是一张150元上下的门票价格，华清宫率先完成了产业多维度布局，从单一的游览观光到景区管理、实景演艺、温泉体验、文创服务、餐饮住宿、旅游交通等多元化发展，以文创服务中心为实验基地，整合资源、锻炼团队，建立文创产品供应链数据库和10家以上的文创商品形象店，积极探索联合经营、品牌授权、股份制合作等多种合作模式。跳出封闭的门票枷锁，，取得连片收益，为景区发展继续强进动力。
华清宫的多元化产业链格局是在补给市场需求的前提下确立的，以品牌为先，塑造了华清文化IP 独特的市场竞争优势和品牌溢价能力，实现了从单一景区品牌到多项品牌引领企业发展的格局。以文化为魂，打造了历史文化保护与旅游传承的华清宫模式。以产品为力，实现“景区+”融合发展的旅游综合体。以服务提质，以精细化的标准制订，推动管理和服务提升。依托产业链格局的构建，开启了以华清宫为标志的旅游景区二次转型升级。
