西湖在免票之后，带动杭州摸索全域旅游发展，在此过程中总结出“主客共享、城旅联动、美誉度提升”三条重要经验，直至今天依然是国内重点景区可借鉴的典型案例。
新业态引领新消费
不同于传统景区门票模式，在国内度假市场如火如荼的之际，“一价全包”的旅游服务模式正在抢占盈利空间。以Club Mediterranean (Club Med)为代表的新型度假方式改变了客人对于跟团游的依赖习惯，把握中国机遇，供给侧改革之下，提供的是中国消费者未来的生活方式，而不是简单重复旅游基础设施投资。
“精致一价全包”的模式让顾客在 入住酒店前支付一个合理的固定费用确定入住房型，抵达度假村后即可自主选择喜欢的一切，运动、餐饮、派 对、酒吧，都不必再另行付费，降低度假顾虑。这里提供一日三餐、专业的运动设施和服务、娱乐项目，游客可以每天参加所有的玩乐，也可以什么都不做。
从1970年开始，Club Med成为世界上最大的运动俱乐部之一，拥有网球、帆船、潜水、滑雪、 骑马、高尔夫等运动项目以及专业的G.O教练(Gentle Organizer，是“欢乐假期的组织者”的缩写)。 在2011年，针对中国消费者没有长假的特点，提出在中国针对短期或周末假期建立新的产品线Club Med Joyview，保留G.O服务，提供精致短途假期的新度假体验。
从2015年10月到2016年3月的数字来看，仅中国市场的收入就超14亿欧元，全球收入100亿欧元，利润达五六千万欧元。中国市场的客源为10万人次，全球为120万人次。
事实上，无论是一价全包式消费体验，还是以迪士尼为代表的主题公园完全是从游客角度出发，以其产业链延伸拓展、丰富的供给，实现从第一的乐园到欢乐的主题集群。当然，服务、产品、人才、品牌和..的优势是国外成熟度假模式下积累的优势，也是国内景区对标提升的样本。
