王水福
西子联合控股集团董事长王水福的办公桌上，摆放着一架 C919 客机的模型，那是这款国产大客机去年成功首飞的纪念。当然，对王水福来说，摆架飞机模型不是为了好玩，而是时刻提醒自己，要以航空制造的标准来严格要求西子旗下的各个制造产业。
作为一家中国 500 强企业的掌门人，王水福对制造业情有独钟，几十年来的主业一直围绕制造业展开。如今的西子，横跨电梯、锅炉、地铁盾构机、智能停车库、航空制造等多个装备制造行业，成为我省高端制造业的领军企业之一。
携手奥的斯、石川岛、GE 等巨头
让西子变得越来越优秀
从担任花园农机厂（西子电梯前身）厂长至今，王水福带领西子已整整 40 个年头。谈起西子发展历史上最重要的一次决策，王水福认为无疑是 21 年前与世界电梯巨头奥的斯的合作。
" 上个世纪九十年代初，西子电梯的效益已经很不错，一年有三四千万元利润。当时我们的规模在国内排第六，前面五家全部是合资企业。" 王水福回忆说。要把企业做大，必须走合资的路！
虽然他的这一想法遭到许多人的反对，但王水福还是顶着压力，于 1997 年与奥的斯合资成立西子奥的斯电梯，其中西子占股 70%，奥的斯占股 30%，并约定 5 年后再谈股权转让事宜。2000 年，奥的斯提出要提前控股，西子欣然同意，并且让美方的股份由原先约定的 70% 上升到 80%。
王水福是这么想的：当时奥的斯在国内有三个基地，其中与西子的合资最晚。如果控股权交给奥的斯，让他们把杭州的公司当成奥的斯自己的公司，他们才会毫无保留地把最新的技术和最好的管理带过来。
虽然是一家美方控股的公司，但西子奥的斯的法人代表、总经理都是中方人员，也就是由中方管理。就这样，通过与奥的斯的合作，西子不仅引进了世界上最先进的电梯制造技术，而且学到了先进的管理技术，并很快超越国内同行，成为了国内电梯行业的领头羊。
