有序压减聚焦主业
质量和效益是企业生存和发展的生命线。要提质增效，“压缩管理层级、减少法人户数”（压减）是工作重点之一。
根据2016年..常务会议要求，中央企业“压减”工作的目标是，用三年时间压减20%左右法人户数、将管理层级控制在4级以内。两年来“压减”工作深入推进，截至5月底，，中央企业累计减少法人户数11131户，减少比例达21.33%，提前一年完成法人户数减少20%的目标。最长管理层级由8级减少到6级，90%的企业法人控制在10级以内。
通过“压减”工作，中央企业成本费用和亏损面得到有效控制。压减累计减少人工成本206亿元，减少管理费用178亿元；在减少的企业法人中，无盈利企业达6777户，占比61%。企业盈利能力也不断提升。2017年中央企业总资产报酬率同比上升6.09%，人均利润同比增加15.93%。
聚焦主业发展，国有资本竞争能力更强。例如，航天科工清理了房地产、纺织板块、汽车4S店等非主业企业法人98户，累计盘活资产128.90亿元；中国华电整合山东、内蒙古、宁夏等区域内41户新能源企业、12户发电和热网企业，实现区域内企业的协同发展，解决了单个新能源企业议价能力低、资金调配难度大等难题，增强了企业的整体竞争力和抗风险能力。
重组整合做优做强
中国北车、中国南车合并成中国中车后，经营规模稳居全球轨道交通装备行业第一：中国远洋与中国海运合并成中国远洋海运后，集装箱船队规模进入全球第一梯队；中电投与国家核电重组，系统集成、综合服务能力显著提升，核电重大专项进程明显加快；新组建的铁塔公司整合三大电信运营商的铁塔及相关附属资源，3年累计减少重复建设铁塔56.8万座……
“重组整合、实现国有资产优化配置，是企业做强做优做大的重要手段，也是实现高质量发展的有效途径。”国资委副主任翁杰明说，“重组整合，数量上是做减法，但质量上却是做加法，从物理变化到化学反应产生‘1+1＞2’的效果。”
党的十八大以来，先后完成20组38家中央企业重组，目前国资委监管的中央企业数量已调整到96家。其中，“横向合并”强化规模效应，“纵向联合”实现优势互补，“专业化整合”优化资源配置。
中国远洋海运集团有限公司副总经理王宇航介绍，“通过重组整合，集装箱船队深挖成本、采购、..等方面的协同潜力，2016年实现协同效益53.42亿元人民币，2017年增至59.4亿元。船队、港口、物流、造船各业务板块之间的协同也不断加强。”
国资委有关负责人表示，下一步，将在更高目标、更大范围、更深层次推动重组工作。既巩固存量，也分层分类推进新的整合，按照“成熟一户、推进一户”原则，积极审慎研究推进。（记者 李婕）
