(佛山欧神诺陶瓷有限公司董事长鲍杰军)
自创业20多年以来，自己和企业的关系发生了一系列的—写于欧神诺诞辰20周年之际二
深刻变化，从最初的“企业就是我，我就是企业”，甚至发出过“企业比我的生命还重要”的呐喊，现在想起来，还是那样的热血沸腾。是的，和伙伴们一起创业，从零开始，把企业从小养大，全身心地投入，几乎到了忘我的状态。期间虽然有分红用于养家糊口，但当企业缺钱时，也会毫不犹豫的从家里拿钱给企业周转，体现了一种献身精神。
随着科达上市，企业开始分拆，当我半主动半被动的选择离开自己决心为之奋斗终生的企业时，内心的痛苦与挣扎，真的难以想象。从股权置换、人事分离到办公室的搬离、职务的放弃，再到股票卖得一股不剩，并非像孩子出嫁那样难以割舍，而是像从身上割肉那样难以忍受。一切处置妥当之后，远离昔日的战友，不再买科达的股票，一副不堪回首的样子，虽有不忍，但过去的一切却在渐渐淡忘。猛然间会发现，原来自己和企业是可以分离的。离开了自己的企业仍在发展，自己强制性地置身于企业之外，也真心地希望科达会越来越好，复杂的心情却难以形容，由此改变了我对企业的认知，但路在前方，须继续前行。
接手经营欧神诺之后，斗志未减，但心态却出现了微妙的变化。按常理，我在欧神诺已是大股东，应该可以置身于企业之上，可以为所欲为。可我却把自己放在一旁，服务于企业，不再把企业看成是自己的命根子，而是努力地帮助企业踏上规范化经营之路，不断创新培养人才，使企业保持健康可持续发展。自己也主动脱离日常经营，抽身于企业之外，通过对行业大局的研究，来制定欧神诺的发展战略。同时要求经营者不再用股东的私人财产为企业的融资担保，开始有了自我，建立了“我是我，企业是企业”的关系。从感性创业，到理性经营，逐步掌握了企业运行的基本规律，为企业的传承与接班奠定了基础;从主观的占有到客观的拥有，冷静地思考，让自己对企业的认知升华到一个新的阶段：当我们希望企业基业长青时，我们每个人都是在阶段性的服务于企业，哪怕是拥有，也只是暂时的，我们又何必死抱着企业不放，难道要同归于尽吗?
