当某种机缘来临，需要欧神诺与帝王合并时，，虽然难以抉择，但也不会太纠结，达成的第一个共识就是“企业利益最大化”。所有的股东和经营者，在做任何决策时，必须把企业利益放在第一位，而不是从自身的利益出发，这是一种勇于放弃自我的精神。我不再是我，我只是有助于企业发展的一种资源。当企业需要时，我将献身于其中，成为企业中的一份子;当企业不需要时，我将自动消失。虽然在身份的界定、姿态的控制与距离的把握等方面难度较大，但境界却从此不同，从最初的忘我，到有了自我，再到放弃自我，实现了从置身其中，到置身事外，再到置之度外的必然转变。没有我们这些创业者，就不会有企业的诞生，我们是企业的缔造者，应该值得自豪和受人尊敬。随着企业的成长、发展与壮大，我们的自身的能力必须随之提升。常言道“老板的能力就是企业的天花板”，那是因为我们没有及时调整好自己的位置，总是呆在企业的上面，如果个人的能力不能及时提升，就会阻碍企业的成长。如果我们能够培养出新人并及时调整自己的位置，从把年轻人拉上来，带领团队一起干;再到自己退至一旁，看着年轻人干，就能够逐步完成自己在这个企业的阶段性历史使命。
这三种境界需要与企业发展的不同阶段相配合，需要与企业的实际资源相对接。创业时我们身在其中，埋头苦干，无须瞻前顾后;发展时我们应该置身事外，环顾四周;企业长大后，我们更应该置之度外，遥望天空。一切从企业的实际出发，一棒接一棒的交接好，这是企业之运、个人之福;如果交接不好，企业将无法存续，个人也不能善终也。一代人有一代人的责任，一代人有一代人的使命。我以前总结自己，30-40岁，跟着别人干;40-50岁，领着大家干;50-60岁帮助年轻人干;60岁以后看着别人干，这是符合企业发展规律的。但现在觉得60岁时还年轻，还有机会去攀登另一座山，当然此山非彼山，那座山就是自己。超越自我，才能实现自我超越。
