作为一名经理人，你有没有遇到这样的情况：自己想推行一个非常好的主意，可是组织里的人不买你的账，最后只能不了了之。陷入这种困境的经理人不要郁闷，你不是少数弱势者。研究表明，大多数高管，甚至是一些成就斐然的经理人，也都曾在职业生涯的某个阶段，出现过这种我们称为“权力匮乏”的状况。
权力匮乏，往往是因为在实际地位、关键资源和关系网络这三种权力来源中有一种或多种欠缺。要解决权力匮乏的问题，经理人不妨采取两种可选策略：要么遵守既定游戏规则，要么变更游戏规则。
1.克服缺乏地位的劣势
绝大多数老板倾向于把直接下属划分为内外两个圈子。一旦某人被下意识地划入“外圈”，那么此人进入“内圈”的机会极其有限。经理人可以通过两种途径争取实际地位：要么达到或超过老板的预期，要么重新设定他们的预期。
遵循既定游戏规则：适应本职 权力匮乏的经理人（PDE）有时过分相信凭着勤奋工作就能博得信任。研究表明，一个人的态度与和睦相处的能力是跟老板建立良好关系的更重要的决定因素。PDE们必须了解老板的偏好、目标和面临的压力，为老板的成功提供助力。此外，PDE们还必须确保老板能够注意到自己的努力，这就需要进行自我宣传或讨好他人。
变更游戏规则：改变职责 另一个选择是重塑你的角色，突出自己最有可能做出佳绩的方面，有时可以把部分工作内容授权给他人。例如，当尼尔•麦格雷戈接任大英博物馆馆长一职时，该机构负债超过600万英镑，风格也十分落伍。一些评论家认为，麦格雷戈缺乏管理和财务经验。然而，麦格雷戈充分施展自身所长，将博物馆日常运营工作授权给其他人，而把自己打造成“文化外交官”的形象，成功扭转了博物馆的颓势。
