2.克服资源不足的劣势
PDE们必须努力积攒可以用作互惠本钱的资源。
遵循既定游戏规则：积累资源 缺乏上级支持或物质资源的经理人可以转而致力于施惠于人，以此作为交换的本钱。比如，由于PDE们手上有挑战性的任务不多，往往不是超负荷运转，这就让他们有更多时间和精力为他人提供建议、帮助和情感支持，丰富知识，提高技能。不受老板关注，也让他们有机会开展一些自主活动和边缘项目。
变更游戏规则：把自己变成一种资源 培养专业技能是弥补权力匮乏的另一种途径，你要识别其他人没注意到的问题或几乎没人能解决的问题，然后寻找解决之道。百事可乐公司CEO卢英德说过：“每一个有志成为未来领导者的人，都应当拥有一项私藏本领，让所有人见了都说，某某是这方面的大拿。只做通才是不够的，你要在某方面特别突出，才能从人群中脱颖而出。”
3.克服关系网络欠缺的劣势
在人脉薄弱的老板手下做事的经理人，所获得的战略信息、知名度或学习机会都比不上人脉雄厚的老板手下的同事。PDE们必须不断设法让自己置身于关系网络的中央。
遵循既定游戏规则：向上接触 与直接管辖系统之外的高层人物建立联系，既能为你提供组织上层的私人视角，也能让你拥有一位盟友，可以为你的品格、表现和成就提供证明。通常，只需一位高层人物就足以改变别人对你的看法。在现实中，有用的盟友是那些不仅握有正式权力，而且在团队或公司内部拥有真正影响力的人。
变更游戏规则：对外联络 PDE们可以充当与其他网络之间的联络人，并创建论坛来发展自身牵线搭桥的能力。在某公司的..人员..项目中，，当参与者被要求指出他们当中人脉最广的一位同事，许多人都转向克劳迪奥，原因是他偶尔会组织足球赛，公司各个部门、供应商和战略合作伙伴都派球队参加，增加了彼此的接触。
为了增强自身在组织内部的影响力，PDE们必须首先客观评估自己欠缺哪方面的权力来源。这就好比在菜谱中，单单增加一种配料的分量并不能弥补所缺的另一种配料一样。要摆脱权力匮乏状态，经理人需关注全部三个权力来源。文 / 让－路易·巴苏克斯来源 / 世界经理人网站
