除了店内的管理，还要走出店门，局外审视，看看店铺的竞争对手们是怎么做的，有哪些优势，取长补短。除此之外，对店内各个细节的把控也是非常必要的。4、学会销售技巧，攻心销售
导购也是服装店销售的重要一环。
很多服装店招导购就是招个人站在店门口喊两声招揽客人，或者亦步亦趋，客人走哪儿跟到哪儿，连珠炮式地跟顾客说话，让顾客购买。
其实，导购的销售工作，其过程本质上是沟通的过程，是与顾客心理交流的过程，导购的销售不应该是自说自话，而应该要看准顾客的心理，来增加服务意识，提升销售技能。
比如，导购要如何把握对顾客询问的度，才能既问出顾客的需求，又不招致反感？
这就需要导购事先问顾客的每一句话都是精心设计准备的，并且要知道问哪些问题是恰当的，合适的，这些问题可以得到哪些信息，尽量选择开放式问题，避免封闭式问题，把话语权交给顾客。
最好的方式，是要通过递进式的询问，不断了解更多关于顾客需求的信息，比如是自己穿还是送人，穿衣的环境是什么，旅游穿还是出差穿，想要什么类别，喜欢什么款式等等，同时还要营造跟顾客之间的认同感，快速与顾客建立亲切关系，拉近距离。
要实现高盈利、低库存的业绩增长，就要做好从订货到销售这一整个销售闭环，也就是学姐刚刚提到的这几点。
当然，其中要学会的具体内容还有很多。
比如上海露汀时尚咨询创始人、华衣网《小艺解密女装消费者》专栏主理人贾小艺老师，在《服装零售门店如何实现精准订货》课程中讲到的三类关键数据分别包括哪些具体的类别，如何记录，如何分析？销售可能的增长点在哪里，如何根据这些增长点制定订货计划？订货的各个款式的数量怎么平衡，款式之间怎么搭配？
比如《服饰导报鞋世界》杂志高级顾问、中国服装品牌网专栏作家赵栋梁老师在《服装销售高盈利低库存25招》讲的有效的订单推广目标怎样制定？上架到下架的各个阶段具体要做哪些工作？单品的销售目标又要怎么制定？季末的时候怎么抢任务，完成销售目标？如何根据往年的情况来做下一季的采购规划？
比如门店销售管理专家、《服装时报》、《中国美妆》、《店长》、《母婴商情》等媒体特约专栏撰稿人欧阳海淼老师的《超级店长：教你六步带出高业绩旺店》，从店长的角度来分析影响店铺业绩的因素，如何解决这些问题，找到经营潜质，实现业绩增长？
以及资深零售品牌管理顾问、国际NLP教练技术导师、实体零售创新模式研究院院长李坤恒老师的《高业绩导购攻心六式》课程，专讲导购的销售技巧，销售话术，从顾客心理出发，解决顾客对销售话术不买账、对推荐无动于衷、销售转化率低的问题。
销售是套组合拳。
