网生内容方兴未艾的今天，那个当初开创了网络、PGC和MCN模式的卢梵溪又重返赛道，试图再次完成“未竟的理想”。
这一次，卢梵溪的头衔是创业公司耐飞的联席CEO和首席内容官。
虽然暌违许久，他也有看起来没变的地方。卢梵溪现在还是很少睡觉，始终尝试用更快的学习速度保持自己对新..、新技术和新内容的敏感。他依然给自己打着“90后、处女座”的标签，对Z世代最爱的“一禅小和尚”、“恋与制作人”这些东西信手拈来。
在更快的内容形态更迭与更错综复杂的市场环境中，重回赛场的卢梵溪需要快速在入行互联网的第十个年头找回熟悉的敏感度，这种敏感度一度让他敢为人先。
对卢梵溪来说，耐飞就是一家拥有内容情怀、雄厚资源和持续投入耐心的..型影视公司。“耐飞最强调的就是遇见合适的人，打造好适合的系统，让耐飞的partner们顺理成章的产生好作品。影剧的收入规模并不大，我们更愿意做的是拓荒，就是基于现状、领先半步，继续跨界开辟新的领域，分享更大的蛋糕。”
基于这个理念，耐飞为各个环节的创作人们搭建了六大服务系统，联合国内一流的内容生产者尝试影视工业4.0时代的“内容打样”；并以青年厂牌“兔子洞文化”为基地，搭建以少壮导演为核心的完整生产链，进行超级网大、付费网剧、竖版小视频等新内容的孵化探索。
正式亮相的前两周，卢梵溪接受了《三声》的独家专访，复盘了过去的预言、剖析了现在的行业窘境和未来耐飞期望引领的新内容的创新路径。
卢梵溪
寻找内容的“终极爸爸”
被称为“互联网里最懂电影的，电影圈最懂互联网的”卢梵溪，看准了用户圈层及消费理念大幅改变导致的权力转移和技术迭代带来的结构性机会。起码在当下三大视频网站和今日头条等..空前活跃的状态下，新的破局者在于适应自下而上、从观众到..的趋向变化。“中国现在拥有全世界最好的机会，有基础设施、足够的市场和资本的支持，而且在鼓励和允许创新。”
