打好样并且把效果放大的同时，耐飞一直聚焦于合作优秀的内容生产者，并为其提供好的系统和..，最终让耐飞与其Partner们成为一个持续产生优质爆款的系统。
为什么是耐飞？
作为一家创业公司，耐飞有着相当辉煌的履历。2016年刚成立，耐飞就获得了《二代妖精》的参投权。两年时间内，在耐飞创始人栗坤的操盘下，耐飞获得了陈国富、天下霸唱等一大批创作人才的助力，总共买下接近30个IP，与北京文化、工夫影业、坏猴子和乌尔善的长生天影业建立了合作。
耐飞出品的首部系列导演纪录片《逐影》，第一季邀请了十位目前最具时代代表性的导演进行纪实拍摄和采访
耐飞也是卢梵溪重新在市场上实践自己内容“领先半步”所选择的..。卢梵溪告诉《三声》，2017年他刚决定复出时，视频..和上市影视公司都在向他发出邀请。
卢梵溪最终加入耐飞，除了栗坤超过半年的沟通邀请和志趣相投外，也是基于更现实的考量和不甘心——“当时在..的时候我们没有办法去完全地支撑它们（新内容），就像从小青梅竹马、十年同窗，但是到最后给你戴上戒指的不是它，这是一种遗憾。”
在卢梵溪看来，只关注内容和生产者，就像足球只赢了上半场，长远的投资布局和变现模式创新，才是下半场的关键博弈，决定胜局的关键。
创业公司耐飞能给卢梵溪更大的施展空间，去做“大家都在想但不敢做的”。不管是破局还是搭建系统，卢梵溪都更加相信自下而上的力量。他发现大机构砸大钱去做或者去聚合的，成功率很低，效率尤其不高。“方向没有错，决策没有错，是执行层认知和KPI导向的问题”，“自下而上，代表的是万里挑一，被用户选出来的。我们做的是帮助把用户选出的内容去做从1到10的升级，这些基于自身土壤成长起来的内容和产品会慢慢的越做越好，而一些同行误认为网生内容就是找到网络作者按自己或KPI开发内容，就很难做成，至今还是在借鉴传统的制作方式。”
