一个默默无闻的女人，经过自己的不懈努力，成为新时代创业女性的榜样、名副其实的女强人——她就是汤原县万利化妆品连锁店总经理王红英。
创业之初，王红英只租了两节柜台，由于缺少资金，进货都是选择价格低、销售快的。由于最初选择的经营地点不理想，每天营业额有限，有时甚至一天什么也卖不出去，资金周转不畅。
为了挣钱，王红英插秧、铲地、做小买卖，艰难地积攒资金。屋漏偏逢连夜雨，王红英原来的经营场所因为客流小、业主少而倒闭了，经营场地没有了，可王红英坚信没有翻不过去的坎。
一番寻找后，王红英找到一个愿意出租柜台的店铺，虽然只有20多平方米，但她还是以高出租金5000元的价格，租下了这个临街的店铺。
王红英清醒地认识到，光有理想的店铺，没有丰富的专业知识，不了解市场行情，买卖肯定做不好。王红英最开始创业时进的商品都是大众货，缺少新产品，而且品种单一，价格也是高低不等，缺少竞争力。
为了改变这种状况，王红英开始关注同行的经营方式，一有时间，她就到周边县（市）的化妆品名店学习，逐渐掌握了顾客心理和进货窍门。
2001年10月28日，王红英经营的万利化妆品行开业，虽然经营场地不到100平方米，但商品种类齐全，而且有良好的售后服务，效益越来越好。
诚信经营，让利销售，微笑服务，保证售后是王红英增加客源、稳定客源的基本原则。为了坚持这一原则，王红英尽量从厂家或省级代理商直接进货,尽量减少中间环节可能造成的质量问题，并向顾客承诺商品“假一赔十”。
商品售出7日内如有质量问题或使用者过敏问题，只要包装完好、有购物小票，则包退包换。王红英还经常对员工进行专业知识和服务礼仪..，使员工为顾客推荐产品时更具专业性和针对性，并让顾客感到自己享受了贵宾的待遇。
一个人的力量有限，事业发展必须引进人才。王红英明确指出，员工是企业的财富，要注重发挥员工的个人能力，给他们充分施展才华的空间。王红英大胆培养人才，使用人才，使人才各尽所能。
王红英非常重视对员工的..，每年..达400人次，..地点由最初的企业内部..，扩展到哈尔滨、佳木斯、昆明、广州、杭州等省内外知名企业；..内容也由最初的礼仪服务发展到专业知识、销售技巧、经营管理、情商培养等。
随着企业的发展壮大，人员需求不断增加，万利把城镇下岗失业人员和农村剩余劳动力作为吸纳的主要对象，先后为500余人提供了就业岗位，解决了他们的就业问题。
