但仅有理论学习是不够的，在刘工看来理论学习，仅能提升10%的能力。而不同技术人员的交流碰撞，又能提升20%的能力，技术能力提升的大部分是来自于研发项目中的实践。基于中国庞大的市场需求以及公司对研发的重视，研发中心每年都会有大量的项目需要研究人员去执行，这些极具挑战的工作让研究人员获得了巨大的满足感。
刘工觉得在施耐德电气研发中心非常有意思的一点，就是在项目组里安排了你的“敌人”，时刻在验证你工作的质量，给你“挑刺”。正因为不断给予挑战，不断督促解决问题，使得出自于研发中心的每个产品都近乎完美通过国家标准的验证。“因为我们产品的内部标准要求比国家标准和国际标准要高。”
刘工个人也是这么一步步成长起来的。鉴于他参与的众多研发项目，尤其是包括上述转换开关在内的中国原创项目，以及他对年轻人才的不断培养，2009年刘工被来自公司内部的全球专家评审团评为“爱迪生”一级专家，2016年又晋级为中国研发中心仅有的两个“爱迪生”二级专家之一。
留住“爱迪生”
作为一个不折不扣的技术专家，刘工认为研发人员无非看重两点，第一是成长，第二是尊重。“施耐德电气企业文化中让人最喜欢的部分，就是对人才和知识的尊重。”刘工表示虽然自己只是个技术人员，但还是获得了很多认可和奖励，，包括”爱迪生专家”的称号。
“爱迪生专家”评选标准在施耐德电气内部成为了一个标杆，是对研发人员能力的一种肯定。到目前为止，施耐德中国研发中心培养了62个爱迪生专家，其中2个是爱迪生二级专家。
“爱迪生专家”分为三级：一级专家要求在公司内部有足够的影响力，是技术权威；二级专家则要求在所在国家或地区有重大影响力或贡献，可以影响或参与所在地区行业标准的制定；三级专家要求在全球范围内有广泛影响力等，其获得难度很大，施耐德电气全球范围内的爱迪生三级专家屈指可数。
正因为这样的尊重和包容，施耐德电气研发中心的研究人员平均工龄达到7年左右，而且工作了10-20年的人也不少见。“从我的经历来说，在这里你可以不想其他，只要做好本职工作，做好了公司自然会给你足够的肯定和重视。”
面向未来，刘工对中国研发中心的前途充满信心。不仅因为现在很多工程师的能力得到了大幅度提升，而且研发中心向数字化的转型也做好了充分准备。“下一步，我们中国研发中心不但会继续关注中国原创，让更多中国研发的产品走向中国和全球；而且也会有机会负责管理，领导更多的全球性项目的研发，为施耐德全球的业务发展做出贡献。。”
