副标题：以广场书城转型升级为例的思考
作者：王剑 甘肃广场书城、兰州理想国度书店董事长
一、实体书店最后的时刻是经营困难
到了2013年，广场书城的经营出现了诸多问题，其实最为主要的是，销售额的下滑和租金的连年递增。当然，网店是最大的“强敌”。尽管公司召集大小会议，不断研究，不断调整策略，但是收效甚微，似乎无回天之力。有外地的同行讲，兰州不算重灾区，毕竟物流的制约或多或少影响着网店的扩张。
事实上，网店的扩张与日俱增，读者购书的实惠心态日益加强。随着城市生活成本的增加和节奏加快，逛书店的成本不可小觑。网店成熟，实体店衰落，已成定局。到了2013年底，书城清楚的认识到，实体书店不转型，已经无路可走。
二、走出去观摩曾经“不接受的”新书店
曾在多年前看到的北京、上海、杭州、重庆、成都等地的新书店，如字里行间、单向街、西西弗、大众书局、今日阅读等，成了我们必须再次仔细访问和认真取经的地方。
咖啡店+书店，咖啡店+书店+文具店，咖啡店+书店+文具店+文创店等形式，呈现的启发就是图书以外所产生的利润，足以使书店能够活下来，甚至被读者认可。
2014年，初见“言几又书店”“方所书店”和“钟书阁书店”，对于我们的震撼不亚于重磅炸弹产生的“深深伤害”。原来，新的形式是如此的新鲜和广阔，如此的富于创造力。
新型书店不仅给了我们可以看到的图书销售以外带来的可观利润，而且，“阅读空间”的主题，“文化交流”的意义，“社交场所”的概念等等，重重地冲击我们的思维和观念。
创新的盈利模式，使书店不仅能够生存下来，而且极大地丰富了书店的内涵。
2014年底，公司决定创办自己的“咖啡店+书店”的新书店，从此下手，做一次新鲜的学习和实验。前提是，先保留广场书城，在新的地方完全创办新的书店，割断与老书店的一切模式的联系。
