雄兵资本会涉足产业基金，由合作伙伴去完成这些功能，会和了得生态有一些相似，但是两个完全独立的实体。
链捕手：那雄兵资本是如何体现区块链思维的，用Token来激励还是组织结构有所不同？
易理华：我们内部有一个不上交易所的Token，用来进行利益分配激励。雄兵资本设定了六大板块，包括孵化、投资产业基金、交易所、资产管理、基础设施和媒体，投资1000家优质的区块链项目。雄兵的参与方都是内部合伙人，目标借此培养100个全球合伙人成为区块链的领军人物，支持他们做任何事情。
链捕手：这种Token激励类似于华为虚拟股的机制吗？合伙人的筛选机制是什么？
易理华：会比华为的虚拟股更先进，但具体规则还在探索中。雄兵资本刚刚发起，合伙人的筛选等机制也还需要时间来制定。
链捕手：您个人兼顾传统投资、了得资本还有雄兵资本，能否分享下一天的时间是怎么分配的？
易理华：我算是雄兵资本的发起人，现在需要去推动进展和提升效率，以后会逐渐淡化个人色彩，找到一种更好的参与方式。了得资本也是一样，虽然之前很多项目冲我个人来的更多一些，但了得已经慢慢超越我本身。就像很难讲阿里巴巴和马云是什么关系，双方可能是相互成就。
我现在的一天基本上是2点睡觉，早上7、8点起床就处理微信上的工作，然后到公司开会和安排事情。中午和下午见客户，晚上继续在微信上处理工作、学习或应酬。我的很多投资决策在背书人、白皮书、方向等方面都没问题的情况下，甚至我不用跟项目方见面，在微信上就可以做出。
链捕手：之前很多人说18年是区块链应用落地的开始，现在已经开始今年的下半场，您怎么复盘和展望这两个半场？
易理华：2018年上半场，第一点在于市场已经回归冷静和常规，和其他投资市场越来越趋同，10%的人挣钱，90%的人亏钱。第二点是行业里出现很多创新者，诞生了像挖矿交易所、超级节点竞选等新模式。但从资金层面来看，更多主流机构和传统投资人入场。
至于2018年下半场，我认为真正落地应用还是很难，投资是短平快的事，但真正技术突破和应用落地，想急也急不来。
链捕手：具体到了得的定位和策略，希望在今年的下半场做些什么？
易理华：了得是一个优质区块链项目的服务和支持者，我们始终把自己定位得很清楚，一切以服务优质项目的需求为核心，希望通过优质项目的发展推动行业的发展。
下半年我们会继续坚持精品投资的策略，更加精品化。同时，希望构建区块链的服务生态，像社群媒体、交易所、二级市场的资产管理和项目服务体系，这些基础设施是重点。
