顾永德也非常看好新零售行业的成长前景，电商行业在发展初期更多地表现为与线下渠道的竞争和替代，当替代率达到一定程度后，线上渠道和线下渠道更多地表现为互补及融合，最终的目的是提升消费者的购物体验，于是线上线下融合的“新零售”模式应运而生，并表现出了强劲的增长势头。根据前瞻产业研究院相关报告，2017年我国新零售商店交易规模为389.4亿元，到2022年将达到1.8万亿元，预计年复合增长率为115.27%。
顾永德还表示，为更好地推动公司转型升级，茂硕电源已经实施了一系列的战略举措，包括主动终止定增，设立并购基金、出售子公司方正达股权、广纳跨境电商和新零售领域优质人才等。
顾永德说到，转型升级后，茂硕电源的愿景是成为全球领先的具有自主产品及品牌的垂直产业互联网企业。就是以自有产品和品牌为依托，以投资并购为手段，发力出口跨境电商和新零售，最终形成线上、线下向融合的垂直产业互联网生态。
转型升级战略正在稳步推进
在董事长讲解完公司的转型升级战略后，茂硕电源董事、董事长特助刘爱民从现有业务的梳理和整合、公司转型升级的资源、资本运作的布局、战略实施的地图四个方面分享了茂硕电源转型升级战略的具体实施路径。
董事长特助刘爱民
刘爱民介绍到，公司目前有5大资产，包括消费电子电源、LED电源、光伏逆变器、光伏电站以及方正达部分股权。未来，茂硕电源会根据上述资产与公司转型升级战略的相关性不同，采取不同的处理方式，对于战略相关性高的资产要进行升级，对于战略相关性弱的资产则考虑剥离。
刘爱民表示，消费电子电源和LED电源是公司IPO时就存在的资产，之前做的是幕后英雄，主要是面向2B市场，受上下游两头挤压，增收不增利。对于这一现状，公司对这块业务进行了战略的调整，调整方向包括两个方面：一是在2B领域追求健康可持续发展，不再一味地追求规模，而是要通过研发高端产品来提升毛利率，并强调正现金流和持续盈利，实际上，从去年下半年到今年的一季度，茂硕电源其实已经在2B业务的战略调整方面收到成效，现金流增长明显好于销售规模增长;
