二是要基于现有的研发和制造的能力向C端方向发展，就是开辟新的战场，也就是对原有产业进行升级，公司目前已经生产出了包括移动的充电宝、充电器等在内的多款自主产品。现在的问题是，茂硕电源有研发和生产C端产品的能力，但没有能力销售和..这些终端产品。正是由于这个原因，茂硕电源才决定向出口跨境电商和新零售转型升级，因为出口跨境电商和新零售突出的优势就是C端的能力，能够让公司原有产业和转型升级方向完美结合。
接下来，刘爱民从资金、团队、合作伙伴三个层面介绍了能够茂硕电源转型升级的资源。
随后，刘爱民进一步介绍了茂硕电源的资本运作的布局。他表示，茂硕电源整体的资本运作思路是“养、投、收”结合，即用产业基金养一批，上市公司投一批，上市公司收一批。茂硕电源目前已经在体内及体外设立了两只并购基金，其中前海九派是上市公司设立的基金，前海梧桐是董事长用个人资金设立的基金，这两只基金的职能都是找标的和养标的，为上市公司的转型升级战略提供支持。
在刘爱民看来，出口跨境电商可分为四类，第一类是自建独立网站的出口跨境电商，这种模式是流量红利时代的产物;第二类是泛品出口跨境电商，这类跨境电商主要依靠品类扩张，SKU有时达到有十几万，甚至20几万;第三类叫垂直的精品出口跨境电商，也是在第三方..销售商品，但其显著特点是以自主品牌、自主产品为核心构建企业的核心竞争力;第四类是代运营出口跨境电商，这种出口跨境电商就是帮助中国品牌出海，由于亚马逊等..建设了相应的服务能力，导致目前这类出口跨境电商现在越来越少。
在上述四类出口跨境电商中，茂硕电源选择了第三种，也就是垂直精品出口跨境电商作为转型升级的方向，因为茂硕电源本身就是一家有自主产品能力的公司。刘爱民表示，改革开放已经过去40年，中国的制造成本优势、人口红利等正在消失，产业升级是必然趋势，也是国家战略，而产业升级就意味着制造端的自动化进程以及产品端的研发创新能力;任何一个国家，从发展中国家变成发达国家都会涌现出一大批的国际品牌(比如..、韩国)，互联网时代确实给了中国机会，因为在传统贸易阶段中国处在贸易的底端，很难跑到海外去做自己的品牌，但互联网可以让中国企业的自主品牌产品通过电商..直接触达消费者，相信中国必将出现一大批国际品牌。
