所以，当2014年苏舒从硅谷回国准备创办名医主刀时，因为创业气息浓厚，众多具有孵化性质的联合办公社区成为他们这类海归们回国创业的首选，在这里开始了对事业和梦想的追逐。
对于初创企业来说，选择联合办公有三大主要因素，一是性价比高的物理空间，联合办公提供开放的工位，产品可以做标准化，尤其像共享会议室，这对小公司是一种成本和经济上的选择；二是社群资源的整合，创业公司可以在空间里面搞各种活动，进行资源配置和对接，像路演、演讲、沙龙、派对等；三是配套和增值服务，联合办公除了空间外，还有硬件设施，包括书吧、健身区、免费的wifi，还会提供会议室、免费咖啡、打印复印。此外，还会有企业服务的对接，像公司..、印刷、设计、网站建设、法律提供等，他们解决的是供应的问题，帮企业更方便地开展商务活动。
（氪空间上海市延安东路社区实景）
在回顾创业初期的经历时，名医主刀创始人兼CEO苏舒也感慨颇多。他说，创业初心的选择一定要追随自己内心深处对某个领域痛点的感触，而非随波逐流，追随风浪。名医主刀的初心来源于苏舒的一次看病经历，在拥有较好医疗资源的情况下，还是没办法拯救从小一直敬仰的外公。苏舒痛定思痛，立志要用接下来的几年甚至几十年来解决国人的看病难题。
据苏舒介绍，目前名医主刀已经形成了三大主营业务：第一是建设紧密型专科医联体，名医主刀携手北上广顶级专家，将一流的医学技术，通过名医铸刀的方式，进行传帮带；第二是打造移动医疗手术..，为专家提供安全便捷的多点执业服务，提升医生阳光化收入，同时在学术科研等领域赋能医生；为患者可本地就医，节省异地就医费用；第三是自营日间手术中心，树立品牌效应。
截至目前，名医主刀已在800+基层医院完成过手术，已与50+二甲及以上级别基层医院达成手术外科紧密型医联体合作，科室覆盖所有的手术外科，以长三角和京津冀地区为中心向全国辐射20+省份，今年目标紧密型合作100家基层医院，预计3年达到500家，5年到达1000家。
