过去几年中，在运作CMC资本和华人文化集团公司两个..、不断地将优质内容创业标的纳入自身版图之后，华人文化把大量优势IP进一步进行开发和价值提升成为下一个发力点，一切水到渠成。
作者 | 李浏 尹航
设计 | 托马斯
今日，华人文化集团公司（简称华人文化）宣布拿下新加坡动画工作室One Animation的动画系列短片“奇宝萌兵”IP的线下开发运营权，将在未来8年内落地15家室内儿童主题乐园，并在此基础上发展出以主题乐园与城市文化综合体运营为核心的“都市娱乐中心”（Urban Entertainment Center，简称UEC）产品线。
在上午的发布会上，华人文化副总裁谢力表示，“以前我们对线下的重视并不足够。这么多年的投资积累了很多资源、IP和团队，但是长尾与溢出的效应并没有显出来。”
过去几年中，在运作CMC资本和华人文化集团公司两个..、不断将大量优质内容纳入自身版图，汇聚了正午阳光、东方梦工厂、财新传媒、梨视频、B站等各个产业链条上的头部资源之后，华人文化把大量优势IP进一步进行开发和价值提升成为下一个发力点，一切水到渠成。
向线下发力的战略升级显而易见正在发生。2017年10月，万科与华人文化在上海签订战略合作框架协议，双方将在产城融合、文娱场馆、休闲度假、教育体育、智慧社区等多个领域建立合作渠道；就在上周，华人文化集团完成近100亿A轮融资，领投方同样来自万科。华人文化从内容投资运营到更深地介入线下与实体行业，完成“虚实结合”战略的意图已经日趋明显。
线下业务板块正是在这种情境中，从华人文化战略规划中“相对早期”的位置，逐步跃升到了最高级别一档。
对于内容行业来说，这种转变意义斐然——过去的经验与目前行业进入的新的阶段已经表明，IPO之外，这个行业更多需要寻求不那么激进、但更加长期且稳定的变现方式。落地到实体商业空间乃至文旅地产板块，就是为内容行业提供的一条明确的“由虚入实”、提升安全度和稳定性的路径。
