我们那么多资源，好多都觉得没地儿服务，现在终于可以用足了，落地了。而且实体化以后反而降低风险。因为线下有的时候抗风险能力更强，现金流更稳定。线上的东西没了就没了，搞砸了就搞砸了，线下的东西，它实实在在的东西还是在。这是一种虚实结合。
消费新声：那为什么以室内儿童主题乐园为发力点？
谢力：中国目前没有IP的室内儿童乐园，这一片市场是空白。而且在文旅板块来说，室内主题乐园这个回报率相对高，因为它房子是“租”的，运营起来成本相对较低，规模化复制上也表现得比较好。
消费新声：对华人文化来说，切入线下具体困难和优势有哪些？
谢力：困难就是我们要把这种IP转化成产品，这是一个大难点；转化之后还需要运营，运营也是一个硬功夫。
这是一个长期积累的过程，并不能够一蹴而就。但我们也有优势，主要体现在我们的整合和团队能力上。我们的团队成员之前有在万科、海昌各个公司工作的，都是年轻有活力的国际化的小朋友，他们对资源关系比较了解，而且对地产关系也比较了解，能够迅速将各种资源整合成新的产品和产品线。
另外，我们还可以跟东方梦工厂的伙伴发挥协同效应。例如，我们的家庭娱乐产业里面一定会有零售店，而东方梦工厂他们擅长的领域正好就是在衍生品开发这一块。
同时，而且大的商业综合体，房地产开发商，它都缺内容，缺文化，缺运营，而我们是资源整合者、运营者，同时也是内容生产方。这是我们切入线下最有优势的地方。
整个市场对文旅项目的需求在变大，而现在地产商拿不到地皮，没有很好的概念拿不到地，用那种传统的房地产开发模式走不下去，所以现在地产商都在转型，融创不是说纯转成文旅，万科要转成美好生活的运营商。而我们首先有内容，再有运营能力，再过来做城市综合体，加上现在政府也对好项目有需求，所以我们现在是两头都受欢迎。
