比如我们跟华润在济南CBD地区复制了一个“梦中心”，比上海“梦中心”要大一倍，里面也是剧院加娱乐中心，由我们来运营。同时我们还切入了华润在这个项目上重资产维度上的投资。我们与地产方的合作也可以是双向的。
消费新声：华人内部具体怎么区分现在线下板块的产品线？
金成：其实我们想做就是一个家庭娱乐中心的升级版，叫都市娱乐中心。它更多地涵盖了年轻人的需求，我们已经布局了很多相关内容，有线下的演艺、音乐、体育，在这些线下空间里将会有电影院，还有家庭娱乐中心，青年娱乐中心。
也会根据项目属性协同兄弟板块的功能和属性组合起来放到不同类型、不同规模、不同城市、不同项目这样的商业体里面。总体来说，我们会做一些灵活性的集成的东西。
消费新声：去年开始行业开始强调切入线下的这件事，你们的节奏是什么样的？预计什么时候我们能看到一个全新的行业面貌出现？
谢力：我们其实在这一块上启动晚了，启动早几年的话，很多事情会更顺，行业面貌也会不一样。因为主题乐园已经出了很多乱象，现在政府出了很多限制政策。
明年梦中心就开业了，我们希望高端的城市文化综合体，类似“中国的百老汇”这样的形象就会出来；“奇宝萌兵”这个乐园是明年6月份开始出来，更具整合效应的旗舰版本会在三年后面世；还有一个，乐高乐园也会在2019年在上海金山落地，2021年建成。所以基本再过三年，我们完整的产品线就会出来了。
消费新声：你预计整个市场大概是怎么样的竞争面貌和状态？
谢力：现在我们其实刚开始起步，海昌、长隆做得都还不错，但它们在IP端不够强，大家对于IP的强调都还不太够。华人文化未来会在全球范围内持续寻找优质IP。中国的线下娱乐与文旅市场还很大，我们一起把市场做大做好，目前还谈不上竞争。
