“这样的话形成一种一组两列的格局，进到不同类型、不同规模、不同城市、不同项目这样的商业体里面。”而当这些元素重新被整合成一个新的有机体，对于华人文化自身的整体格局来说也意义重大：“文旅这个板块，我们也希望它成为整个华人文化各个板块之间的纽带，是打通我们消费、娱乐、地产的一个环节。”
从去年开始，内容行业与线下实体行业相结合的趋势开始显现，而如今华人的高调入局无疑将这个领域推向了舞台中更受人瞩目的位置。虽然行业仍然面临着零散、无序的现状，但谢力相信，这正是机会所在，三年后，华人文化文旅板块产品线的打造完成将使得这个行业呈现一副更系统、完整的图景——
城市文化综合体地标上海“梦中心”坚持文化定位，将于2019年开业，第一个《奇宝萌兵》乐园会于明年6月份建成，与英国默林娱乐联手共建的大型室外主题乐园乐高乐园也将于2021年在上海金山面世。
“我们已经进入得晚了。”谢力说，如果再提前一些布局，“我们会让行业面貌更好。”不过，华人文化的底气或许在于，，拥有大量优质内容资源的他们一开始就通关了“Hard”模式：这三年来，华人从运营内容开始，逐渐走向运营剧院，再转向运营城市的综合体，已经完成了相应的积累。
“修剧院很简单，运营剧院相对难，里面的内容更难，而我们首先是有内容，再有运营能力，再过来做城市综合体。”这将在目前的实体产业形势中，给华人文化更大的竞争力与话语权。
消费新声：当时One Animation和华人文化整个合作具体达成的过程是怎么样的？
金成：按照华人文化集团往线下发力的战略部署，去年4月份,我们跟我们旗下的东方梦工厂的团队在接触到很多国际的IP，“奇宝萌兵”就在其中。它是亲子类的，品相实力方面都比较高，加上在80后的家长也是焦虑的一代，他更想给孩子提供简单的快乐。同时，我们团队还觉得这个作品有一个成长性跟一个延展度在。而去在年年底的时候，One Animation得到了艾美奖的一个提名，也印证了我们当时的判断是正确的，所以今年1月份到6月我们就这个项目开始加速谈判的过程。
